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采購(gòu)成本分析的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專(zhuān)員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

課程受益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
-成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
-價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升
-數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
-專(zhuān)業(yè)級(jí)成本分析的工具
-財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
-成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
-成本的數(shù)據(jù)使用

課程大綱    
第一部分：采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)識(shí)到什么是總成本
2、知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購(gòu)的總成本
1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)
-“年降”的壓力與質(zhì)量博弈
-可替代物料
-成本控制要從研發(fā)抓起
2、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
3、數(shù)據(jù)的作用

第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置
1、學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版
2、掌握模版設(shè)置
3、數(shù)據(jù)的證據(jù)的說(shuō)明
4、技術(shù)工藝的要求
主題：價(jià)格模版設(shè)置
1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)
-數(shù)據(jù)填寫(xiě)的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
-提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
-報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
圖文并茂
工藝技術(shù)說(shuō)明
2、工藝模版設(shè)置體系的完成
-說(shuō)明：為何按照工藝體系來(lái)設(shè)置成本分析模版
-注意工藝分類(lèi)：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
-類(lèi)別的設(shè)置

第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1、數(shù)據(jù)來(lái)源
2、數(shù)據(jù)的甄別
3、數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
-開(kāi)發(fā)供應(yīng)商參與的部門(mén)
-獲取的資料
三張財(cái)務(wù)報(bào)表
稅務(wù)登記（注意三證合一）
設(shè)備清單
組織架構(gòu)
(課上詳細(xì)描述并討論)
2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
-內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
-例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
-紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
-參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3、測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

第四部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析
1、全面掌握數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)記錄的工具
3、數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)
1、材料成本
-材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
-材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2、加工成本
-設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
-能耗
-備品備件的分?jǐn)?br /> 3、人工成本
-直接人工
-特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車(chē)床的程序員）
-加班成本
4、銷(xiāo)售費(fèi)用
-車(chē)馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
-展會(huì)費(fèi)用
5、管理費(fèi)用
-管理人員工資及費(fèi)用
-軟件費(fèi)用
-土地及費(fèi)用分?jǐn)?br /> 6、財(cái)務(wù)費(fèi)用
-財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br /> -利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
-國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7、技術(shù)費(fèi)用
-技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
-技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
-專(zhuān)利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的*的借口）
-技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8、物流成本
-國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
-國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險(xiǎn)
燃油附件
9、包裝成本
-注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶(hù)進(jìn)行二次收取
10、稅金
-增值稅類(lèi)別（6%、11%、13%、17%）
-退稅（一定要小心）
11、利潤(rùn)
-決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
-注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12、其它成本及費(fèi)用

第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1、必須掌握分析工具
2、靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來(lái)源方法
主題：價(jià)格分析與分析工具的使用
1、*分析
-如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
-如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2、MOQ的數(shù)據(jù)分析
3、馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)源
-上市公司
-證券交易所
-縮短賬期進(jìn)行交換
5、電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)

第六部分：如何全面降低采購(gòu)成本
1、學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門(mén)打交道
2、學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1、替代物料分析
2、庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3、稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
6、技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅
-技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商
-信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
-希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
-技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

講師介紹--馬曉峰
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、*華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜摇?運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、*物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、*工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師?，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]、總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際*的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所、ILT、和、CIPS、專(zhuān)業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司、MRP、系統(tǒng)實(shí)施主管

采購(gòu)成本分析的培訓(xùn)