課程描述INTRODUCTION
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥6680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1. 破冰和課程介紹
授人以魚，三餐之需；授人以漁，終生之用。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力縱覽及領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性
當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
3. 找到你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
硬權(quán)力
認(rèn)同與許可
人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
發(fā)展他，成就他
眾望所歸
4. 什么是教練技術(shù)
教練技術(shù)的概念及淵源
管理和教練的異同
為什么教練對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要
5. 教練前
思維和認(rèn)知
4F 傾聽
提問技巧
教練的原則
6. 教練中 – T-GROW 模型
建立信任：了解他人，真心換真心，更容易得心應(yīng)手
設(shè)立目標(biāo)：想做的事
厘清現(xiàn)狀：面對的狀況及有限條件
提供選擇：從現(xiàn)狀到目標(biāo)如何達(dá)成
下步行動：行動方案和步驟
7. 教練后的跟進
回應(yīng)與跟進，能夠提示當(dāng)事人明確知道自己的行為與預(yù)定的目標(biāo)的差距，更加努力行動。
8. 視頻案例分析
9. Be spoken 角色扮演
明星員工
落后員工
穩(wěn)定員工
教練的陷阱
10. 觀察和反饋
觀察是準(zhǔn)確評估員工優(yōu)點與缺點的關(guān)鍵
在輔導(dǎo)過程中，須不斷給予反饋。好的反饋是具體的
11. 總結(jié)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素
互動和啟發(fā)，引導(dǎo)和鼓勵，由內(nèi)而外激發(fā)員工的潛能，提升工作能力和改善工作績效，幫助員工建立長久的優(yōu)勢。
12. 個人沉淀反思和制定行動方案
能夠帶走的精華和行動要領(lǐng)
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/240059.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 從技術(shù)走向管理高級實務(wù) 楊飛
- 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速 張益謙
- 領(lǐng)而有型——管理者領(lǐng)導(dǎo)力綜 沈佳
- 數(shù)智化時代提升變革領(lǐng)導(dǎo)力 章利勇
- 凝心聚力、賦能創(chuàng)新——數(shù)字 李乾
- 領(lǐng)軍之道——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力 謝民勇
- 統(tǒng)心協(xié)力：以結(jié)果為導(dǎo)向的團 王克民
- 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)應(yīng)用 田軍
- *大師課（差異篇） —新生 張祖舜
- 企業(yè)核心競爭力之經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo) 李恒宇
- 賦能領(lǐng)導(dǎo)力——數(shù)字時代下領(lǐng) 李粹文
- *-教練賦能訓(xùn)練營 李恒宇