課程描述INTRODUCTION
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
課程意義:
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái),保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。
本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟:績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門(mén)及崗位的職責(zé),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。
參加對(duì)象:
* 人力資源經(jīng)理、主管
* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管
* 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管
內(nèi)容大綱:
1. 理解績(jī)效管理和組織管理
* 績(jī)效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
實(shí)操:繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
* SMART原則
* 結(jié)果目標(biāo)
KPI等量化目標(biāo)
質(zhì)化目標(biāo)
* 價(jià)值觀(guān)目標(biāo)
區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”
優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀(guān)借鑒
* 能力發(fā)展目標(biāo)
能力的定義
能力的分級(jí) * 目標(biāo)值如何設(shè)定
*值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
權(quán)重分配
案例分析:楊大民的績(jī)效目標(biāo)
實(shí)操:用頭腦風(fēng)暴法/魚(yú)骨圖制定KPI
3. 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)
* 四個(gè)準(zhǔn)備
* 輔導(dǎo)工具介紹
分層級(jí)反饋
BEST反饋法
提問(wèn)技巧
實(shí)操1:績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備
實(shí)操2:BEST反饋法運(yùn)用
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/243736.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- KPI+OKR在績(jī)效管理中 周潮
- 績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 余星冰
- 企業(yè)敏捷績(jī)效管理體系構(gòu)建方 周潮
- 領(lǐng)導(dǎo)干部組織績(jī)效設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 周潮
- 國(guó)企全面薪酬管理與績(jī)效考核 周潮
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù) 鐘虹添
- 年末如何做好績(jī)效評(píng)價(jià)、輔導(dǎo) 周潮
- 企業(yè)年末如何做好績(jī)效考核及 周潮
- 《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí) 王海龍
- 《DRG/DIP支付制度下 劉紅梅
- 以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績(jī)效 周潮
- 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造:高績(jī)效醫(yī) 金枝