順勢而為，逆向思考：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時間:2023-06-05 14:05:20
講師：方鶯 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者
培訓(xùn)講師：方鶯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的方法課程
【課程背景】
VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準(zhǔn)備嗎？
當(dāng)我們面對每一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
不論是外部市場，還是內(nèi)部人員管理，我們幾乎每一天都會面對各種各樣的挑戰(zhàn)。而面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標(biāo)，最終獲得成功……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？
危機(jī)，“危”中總會有“機(jī)”！
危機(jī)總會到來，危機(jī)并不可怕，可怕的是，你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有……
請思考以下問題：
（勝利者）只是因?yàn)樾疫\(yùn)嗎？
我們應(yīng)著眼于何處？
我們?nèi)绾蚊鎸ξ磥恚?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/250118.html
面對危機(jī)，應(yīng)該如何面對？很多成功的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們答案：
立足現(xiàn)在，著眼未來——無論何時，要“贏得第一”
扎實(shí)的管理基礎(chǔ)：明確的目標(biāo)，清晰的思路，有力的工具
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲備與培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)有力的企業(yè)文化與價值觀
【課程收益】
面對多變復(fù)雜的環(huán)境，如何成功展現(xiàn)特殊的“領(lǐng)導(dǎo)力”
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何順利駛出“風(fēng)暴”，獲得成功
如何建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)贏第一
【課程大綱】
1、 危機(jī)一直都在，你做好準(zhǔn)備了嗎？危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的概念
VUCA時代的“危”與“機(jī)”
“一直優(yōu)秀”的根源所在：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
-危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的緣起
-三種團(tuán)隊(duì)，三種領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：“長勝”的秘密
案例：一場“黑馬”賭局
2、 堅定的領(lǐng)導(dǎo)者
總攬全局：戰(zhàn)略地圖
保持并顯示你的專業(yè)與信心
給獲勝下定義：目標(biāo)的力量
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行清單
小步快跑，迭代更新
冷靜從挫折中恢復(fù)
一旦做出決定，堅持到底
鼓勵創(chuàng)新與分享
風(fēng)暴來臨前測試你的極限
形式所迫，打破常規(guī)
立足當(dāng)下，放眼未來
案例：“直播小白”的奇跡
案例：華住的人才培養(yǎng)
工具：團(tuán)隊(duì)計劃策略表
工具：復(fù)盤
3、 頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
打造“明星團(tuán)隊(duì)”
尋找具備堅定信念的團(tuán)隊(duì)成員
了解你的隊(duì)友
在戰(zhàn)況最激烈的時候也要學(xué)習(xí)
相互尊重的“兄弟”
外向型團(tuán)隊(duì)：風(fēng)險與利益一起分擔(dān)
案例：木屋燒烤的兩場仗
工具：團(tuán)隊(duì)人才地圖
工具：團(tuán)隊(duì)激勵設(shè)計
4、 小結(jié)：面對未來，我們要做什么
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力模型
管理者自我成長三步走
打造危機(jī)下的“三高”團(tuán)隊(duì)
讓我們一起發(fā)掘“危機(jī)”之下成功的秘密，為未來的發(fā)力做好準(zhǔn)備！
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的方法課程
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