課程描述INTRODUCTION
標準工時制定培訓
· 生產(chǎn)部長· 研發(fā)經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓講師：周新奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標準工時制定培訓
參加對象: Who should attend
企業(yè)領導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術人員等。
課程簡介和目標: Course objectives
在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以*成本來實現(xiàn)顧客價值*化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。
當你給顧客報價時，你必須很清楚你的標準工時成本；
當你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產(chǎn)能；
當你要實施績效管理時，你的標準工時是否準確？
當你改善效率時，你的依據(jù)是什么？……
你必須首先要清楚標準工時的測量，同時要進行工時分析與改善。
課程目標：
-掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務。
-掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。
-掌握標準工時現(xiàn)場測量和分析方法。
-掌握動作要素分解預定標準時間法和改善。
-掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）
-掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失
課程大綱：Course Outlines
一．標準工時的作用
1．標準工時與生產(chǎn)排程
2．標準工時與現(xiàn)場改善
3．標準工時與計件單價
二．運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應注意的技巧
6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時
三．預定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時
四．綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法
五．具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎
2.標準工時在生產(chǎn)管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用
六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復性作業(yè)的時間分析順序
8．非反復性作業(yè)的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
標準工時制定培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/262877.html
已開課時間Have start time
- 周新奇