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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營計(jì)劃，深入淺出地教授經(jīng)營計(jì)劃制定的方法和技巧。
基本原則
-介紹經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)的作用
-講解制定計(jì)劃的方法和工具
-分析經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的案例
引子  北大的一項(xiàng)調(diào)研引出的思考
-有明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)更容易取得成功

第一篇 企業(yè)運(yùn)營邏輯與戰(zhàn)略、計(jì)劃   
-抓住企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)
－－企業(yè)運(yùn)營邏輯是什么
-有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福
－－戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)介紹
-凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢
－－企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要性兼談執(zhí)行力
討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇 認(rèn)識(shí)計(jì)劃  了解計(jì)劃
-認(rèn)識(shí)計(jì)劃，了解計(jì)劃
－－計(jì)劃的相關(guān)概要和定義
-計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
－－計(jì)劃與預(yù)算的對比分析
案例分析：它山之石可以攻玉 
－－某企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例分析
小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用

第三篇  動(dòng)手編制一份精細(xì)化計(jì)劃
-計(jì)劃的計(jì)劃
－－經(jīng)營計(jì)劃編制計(jì)劃與過程
-殊途同歸
－－計(jì)劃編制的兩種方式
-工欲善其事 必先利其器
－－計(jì)劃編制的常用工具介紹
-計(jì)劃管理三部曲
－－計(jì)劃管理的三步法
討論：計(jì)劃編制方法的比較

第四篇 計(jì)劃的監(jiān)控和PDCA   
-執(zhí)行是根本
－－計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
-螺旋式上升
－－PDCA工具介紹
-計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)
－－應(yīng)用PDCA提高計(jì)劃管理水平
延伸講解：PDCA與精細(xì)化管理

第五篇 計(jì)劃管理信息系統(tǒng)
-給管理插上翅膀
－－企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹
-計(jì)劃管理的好工具
－－計(jì)劃管理信息系統(tǒng)介紹
-企業(yè)未來管理趨勢
－－信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
討論：計(jì)劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

第六篇  計(jì)劃與考核
-計(jì)劃的閉環(huán)管理
－－計(jì)劃與考核體系
討論：考核漫談
第七篇 計(jì)劃管理中的一些問題
-咬定青山不放松
－－計(jì)劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心
-習(xí)慣成自然
－－計(jì)劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成
-好計(jì)劃  壞計(jì)劃
－－計(jì)劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營
討論：工作計(jì)劃制定經(jīng)驗(yàn)談

課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，您將會(huì)：
-對戰(zhàn)略、計(jì)劃有一個(gè)全景的視角
-了解經(jīng)營計(jì)劃的知識(shí)
-掌握制定工作計(jì)劃的方法
培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
-講解
-小組討論
-案例分析
-練習(xí)
-角色扮演
-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)