国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

供應(yīng)鏈管理技術(shù)培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)庫(kù)存控制，降低庫(kù)存的同時(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

課程內(nèi)容：
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

參訓(xùn)對(duì)象：
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 
1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 
2.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn) 
3.需求管理的要素與模式
4.需求計(jì)劃職能的重要性 

二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)
1.預(yù)測(cè)的分類 
2.定性預(yù)測(cè)介紹：德?tīng)柗品ā⒅饔^概率法  
3.預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
4.預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定 
5.定量預(yù)測(cè)介紹 

三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹
1.定量預(yù)測(cè)模型：移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑  
2.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑  
3.線性回歸分析
4.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：線性回歸分析  
5.案例分析 

四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹（續(xù)）
1.預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法 
2.其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹 
3.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：季節(jié)性分析  
4.案例分析 
5.預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn) 
6.不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景 

五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估
1.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 
2.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析 
3.追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)
4.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測(cè)制定流程 
1.如何做數(shù)據(jù)清洗
2.基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合 
3.新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃 
4.促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃 
5.電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃
6.下市管理 
7.經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 

七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程 
1.DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé) 

八、庫(kù)存與庫(kù)存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)
1.安全庫(kù)存策略 
2.安全庫(kù)存模型與補(bǔ)貨模型 

九、課程總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：肖老師
專家顧問(wèn)/高級(jí)講師 
前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 
前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 
前法可賽(中國(guó))供應(yīng)鏈總監(jiān) 
20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過(guò)多個(gè)大型客戶的管理咨詢項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

供應(yīng)鏈管理技術(shù)培訓(xùn)