課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李健霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵能力與管理
【課程概述】
當(dāng)前的市場環(huán)境下，行業(yè)客戶和友商都在發(fā)生變化，而營銷方法也隨之發(fā)生變革，合作伙伴需要一套考核標(biāo)準(zhǔn)，讓合作伙伴在實施訂單的過程中既有方向，又能進行量化考核，即符合邏輯，又能最終落地，這就需要高效與科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。本課程是基于業(yè)績成長的考核標(biāo)準(zhǔn)，也是基于里程碑的考核，注重一個流程，而不是大而廣。
【學(xué)員對象】
大客戶銷售經(jīng)理與銷售管理者
【課程大綱】
第一章：大客戶管理的評估標(biāo)準(zhǔn)
一、責(zé)任貢獻(xiàn)
1、客戶關(guān)系建設(shè)能力
2、項目運作能力
3、戰(zhàn)略及規(guī)劃能力
4、交易管理能力
二、專業(yè)回饋
1、資源協(xié)調(diào)能力
2、客戶溝通能力
3、競爭管理能力
4、危機管理能力
第二章：客戶關(guān)系管理的能力
一、組織層面管理的能力
二、關(guān)鍵客戶管理的能力
三、普遍客戶管理的能力
四、客戶關(guān)系的演進表與工具
五、客戶關(guān)系考核的注意項
第三章、營銷項目運作能力
一、項目運作的關(guān)鍵點
1、項目背景
2、項目過程
3、項目結(jié)論
二、項目運作的重點
1、帶領(lǐng)團隊工作的組織、協(xié)調(diào)、作戰(zhàn)管理能力。
2、目標(biāo)清晰、分工清晰、責(zé)權(quán)清晰的分解
3、跟我上與給我上
4、積極的團隊氛圍的建設(shè)
第四章、提升客戶經(jīng)理的客戶建設(shè)能力
一、客戶關(guān)系建設(shè)
二、難點（關(guān)鍵）客戶關(guān)系建設(shè)
三、組織客戶關(guān)系建設(shè)
四、關(guān)鍵事件（亮點）的把控
1、客戶關(guān)系管理推進流程
2、客戶關(guān)系拓展方法與創(chuàng)新
案例分析：陪同出差、參觀、家訪、高層互訪的客戶關(guān)系建立
第五章、行業(yè)營銷中的危機管理能力
一、危機事件帶來影響的預(yù)判
二、危機處理的關(guān)鍵技巧
三、危機處理對團隊管理的要求
第六章、項目過程的有效的競爭管理
一、如何判定對手，有效制定競爭策略
二、內(nèi)部關(guān)鍵信息員如何培養(yǎng)
三、社會資源對競爭對手的動態(tài)了解
四、對手出牌習(xí)慣與重大項目策略的分析
第七章、提升客戶經(jīng)理的客戶溝通能力
一、客戶真實需求的了解技巧
二、運用行業(yè)特點，說客戶聽得懂的語言
三、抓住客戶的興趣點愛好點進行溝通和交流
四、聽懂客戶的言外之意
五、摸清客戶需求與背景，爭取切中要點
第八章、整合內(nèi)外部資源能力-資源協(xié)調(diào)
一、技術(shù)指導(dǎo)的協(xié)調(diào)
二、品牌宣傳的交流
三、協(xié)調(diào)高層的拜訪
四、專職咨詢團隊的協(xié)調(diào)
第九章、營銷中交易管理能力
一、談判前的策略準(zhǔn)備
二、商務(wù)算法和術(shù)語的綜合知識的儲備
三、項目的付款時間、前后承諾與后期交付的綜合考慮
關(guān)鍵能力與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/275795.html
已開課時間Have start time
- 李健霖