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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)決策與領(lǐng)導力發(fā)展
發(fā)布時間:2022-08-19 13:53:41
 
講師:尤登弘 瀏覽次數(shù):2671

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:尤登弘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導力的發(fā)展課程

培訓對象:企業(yè)中層以上管理層

課程介紹
課程目標: 
溝通、影響力、沖突管理 
與來自不同背景和具有不同特質(zhì)的人員合作 
在不確定環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能 
團隊決策制定、企業(yè)決策與財務績效的關(guān)系 
協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策 
關(guān)注盈利的同時為客戶創(chuàng)造價值 
市場數(shù)據(jù)與競爭信號對調(diào)整戰(zhàn)略計劃的重要性

課程內(nèi)容:
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面: 
在不確定環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能 
企業(yè)決策與財務績效的關(guān)系 
關(guān)注盈利的同時為客戶創(chuàng)造價值 
市場數(shù)據(jù)與競爭信號對調(diào)整戰(zhàn)略計劃的重要性 
協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策等
領(lǐng)導力發(fā)展層面: 
團隊決策制定 
影響力的獲得與提升 
沖突管理、高效的溝通 
與來自不同背景和具有不同特質(zhì)的人員合作
企業(yè)實踐層面: 
為企業(yè)關(guān)鍵和潛力員工提供最直接的反饋 
核心干部的觀察與反饋,錄像與專業(yè)觀察記錄 
課程后與人力資源相關(guān)負責人的面談反饋 
學員通過課程習得制定工作行動方案 
課程將要求學員根據(jù)模擬和反思的收獲,制定在工作中的行動計劃和解決方案
課前流程: 
做課前訪談:培訓部門明確培訓需求和培訓目標 
做課前訪談:被培訓對象的直線領(lǐng)導,對培訓的期待 
課程預讀材料:發(fā)放經(jīng)營知識點的文件給全體學員預讀 
做課前訪談:上課前一天挑選典型學員做課前溝通了解企業(yè)希望達成的培訓目的 
分組準備:部門、崗位、性別 
教室布置的物料準備 
領(lǐng)導力相關(guān)測評問卷
課中流程: 
操作經(jīng)營決策模擬軟件 
老師講解營銷、定位、溝通、研發(fā)、財務的知識點 
老師點評6季度的經(jīng)營結(jié)果 
觀察員進入小組觀察典型行為、記錄 
學員制定年度經(jīng)營目標 
向董事會做經(jīng)營結(jié)果述職報告 
領(lǐng)導力點評講解 
經(jīng)營決策模擬軟件操作過程的全程錄像
課后流程: 
課后跟蹤輔導:課后3個月跟蹤輔導: 
PDP再測試,驗證3個月來所做的調(diào)整,查明是否在預定的方向上努力,以及努力的力度如何,結(jié)果如何 
課后6個月跟蹤輔導: 
行為訪談,以面談結(jié)合行為觀察的方法驗證調(diào)整的結(jié)果,對個人的調(diào)整,以及企業(yè)制定的后續(xù)培訓方案給出評估和建議 
課后1年跟蹤輔導: 
考察和修正培訓的內(nèi)容;為客戶搭建成體系的評估系統(tǒng) 
課后交付物: 
學員行為錄像 
行為觀察報告 
面談記錄反饋報告 
決策技能反饋報告

領(lǐng)導力的發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/276711.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)決策與領(lǐng)導力發(fā)展

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
尤登弘
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