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頂層設(shè)計(jì)公開(kāi)課

【課程背景】
根源：
沒(méi)有增量的企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值
沒(méi)有價(jià)值的股權(quán)就沒(méi)有激勵(lì)效果
沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)就會(huì)迷失方向
沒(méi)有治理體系，企業(yè)就會(huì)風(fēng)雨飄搖

【課程收益】
“*體系”
頂層設(shè)計(jì)*的作用是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！
公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!通過(guò)控制權(quán)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計(jì)；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、人力資源、財(cái)務(wù)、董秘等。

【課程大綱】
第一章   寡頭定位
西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)寡頭化
寡頭企業(yè)的五個(gè)特征
我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì)

第二章   股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式
底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型
如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制
企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變
案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局
案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭(zhēng)

第三章   資本運(yùn)作
賺錢(qián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與值錢(qián)企業(yè)的設(shè)計(jì)
資本運(yùn)作的四個(gè)階段
我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系和特征
企業(yè)如何更好地迎接全面注冊(cè)制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
資本眼中“好企業(yè)”的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)

第四章   公司治理
公司治理的三大核心問(wèn)題
控制權(quán)設(shè)計(jì)的“十大方法”
公司章程的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
投資人對(duì)賭協(xié)議的五個(gè)關(guān)鍵
合伙制的三大常見(jiàn)誤區(qū)
如何構(gòu)建以董事會(huì)為中心的公司治理體系
企業(yè)傳承的三個(gè)層面
家族事業(yè)傳承的六大模式
如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室
案例分析：阿里、華為、萬(wàn)科的合伙人制度業(yè) 
案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭(zhēng)

講師介紹：鄭老師
二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

頂層設(shè)計(jì)公開(kāi)課