企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制
發(fā)布時間:2025-01-25 06:00:18
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：2649
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 財務(wù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)生產(chǎn)運營管理課程
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗，個部門負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力；
中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運營成本控制水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)成本可控、利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機(jī)制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運營管理行動支持達(dá)成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工藝工程師等
【課程大綱】
第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標(biāo)
一、 精益生產(chǎn)介紹
1、 什么是精益生產(chǎn)
1、1 精益思想 - - 認(rèn)識八大浪費
1、2 精益生產(chǎn)介紹
1、3 5S和平穩(wěn)運營
1、4 JIT生產(chǎn)和自動化
2、 精益思想中成本和利潤的關(guān)系
二、全員成本意識
1、認(rèn)識成本的類別
2、成本和利潤的關(guān)系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻(xiàn)
三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實施結(jié)果的獎勵制度
五、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，如何建立企業(yè)運營目標(biāo)
1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運營目標(biāo)
2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門目標(biāo)
3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結(jié)合預(yù)算實施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎勵制度
第二天 主要內(nèi)容：經(jīng)營管理和管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
六、管理者的管理意識和認(rèn)知
1、管理者的精益思維
2、 流程控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評估
2.2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點
2.3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點
3、 生產(chǎn)效率評估
3.1 如何計算本企業(yè)的生產(chǎn)效率
3.2 各個輔助部門的效率評估
3.3 建立效率提高目標(biāo)
七、管理者的能力提升
1、關(guān)注現(xiàn)場管
1.1人員管理
1.2機(jī)器、設(shè)備管理
1.3原材料來料質(zhì)量控制
1.4方法控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接
2、異常管理
2.1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理
2.2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動
2.3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動
2.4 試制產(chǎn)品管理
3、管理者的溝通能力
3.1 問題分析能力
3.2 溝通過程中的地位識別
3.3 主動設(shè)立目標(biāo)的能力
八、學(xué)員結(jié)合以上知識點，現(xiàn)場做如下作業(yè)
1、 主管業(yè)務(wù)的成本分析
2、 降低成本的改進(jìn)方案
3、 主管業(yè)務(wù)的效率評估
4、 制定提高效率目標(biāo)的行動計劃
九、講師現(xiàn)場評價學(xué)員作業(yè)
企業(yè)生產(chǎn)運營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/287103.html
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