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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

課程背景
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業(yè)上的巨大成功，對標(biāo)H公司、向H公司學(xué)習(xí)什么？H公司戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！
本課程聚焦解讀H公司領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，看見領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的突圍之道！
常見銷售系統(tǒng)問題
1. 管理層常常忙于事務(wù)而沒有時間深度思考戰(zhàn)略
2. 企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時刻卻發(fā)現(xiàn)無合適干部可用
3. 缺少領(lǐng)導(dǎo)技巧，關(guān)鍵人才頻繁流失
4. 凝聚力差，執(zhí)行力不足，領(lǐng)導(dǎo)無方
5. 規(guī)劃目標(biāo)振奮人心，業(yè)績結(jié)果慘不忍睹

課程收益
1. 建立目標(biāo)，明確愿景與策略
2. 發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團(tuán)隊
3. 領(lǐng)導(dǎo)變革，通過持續(xù)的改造與創(chuàng)新， 
4. 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，并掌握公司框架把控能力
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)個人能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)基本技能

針對人群
董事長；總經(jīng)理；高層管理人員

課程大綱
1.持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)HW業(yè)務(wù)持續(xù)增長
企業(yè)的愿景、使命、價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)核
HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念及其重要性
什么是個人領(lǐng)導(dǎo)力，個人領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力？為什么組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展如此重要？
企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才？如何建設(shè)這樣的人才隊伍和組織領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力突破
激勵和影響他人
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展
最高層的領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)袖）是企業(yè)發(fā)展的壓艙石和導(dǎo)航儀
結(jié)合標(biāo)桿公司發(fā)展里程，闡述公司創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時刻所發(fā)揮的作用。

3.領(lǐng)導(dǎo)力貫穿從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程
HW公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法論和工具——BLM戰(zhàn)略模型
領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中的重要作用
標(biāo)桿公司干部評估標(biāo)準(zhǔn)：干部四力的評估和考核要素

4. 如何提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（標(biāo)桿公司的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五大工具）
人員管理的核心理念
經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
績效管理優(yōu)化（PBC）
繼任管理的核心理念
繼任計劃（SP）
高層個人發(fā)展計劃（IDP）
年度干部任用決策（AAD）

5.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)（標(biāo)桿公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的框架及具體方法）
標(biāo)桿公司干部成長路徑；
選擇接班人基本原則；
新干部90天轉(zhuǎn)身計劃；
用人要疑，疑人要用（對干部的監(jiān)督管理）
討論和答疑

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)