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思維法應(yīng)用公開課

培訓(xùn)對象：
公司各級管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、主管及會議主持人等；所有需要提高思維水平、創(chuàng)新水平和溝通效果的職場人士。

課程收益：
它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！它就是*法訓(xùn)練課程——*！通過參加*思維培訓(xùn)，可以使員工改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與；減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；掌握高效會議的方法，大大縮短開會時間；培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了，使工作場所的文化更加積極。

課程大綱：
【課程大綱】
1.*概述
情景模擬
對抗性思維與*
*的創(chuàng)始人介紹
哪些企業(yè)在使用*
為什么要用帽子來比喻

2.*的概念、特點、使用方式
1）、白色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
練習(xí)：哪些信息屬于事實與數(shù)據(jù)？
你能像打印機一樣思考么？
事實是什么樣子？
雙層次的事實系統(tǒng)
*思考法要點
白色帽子如何單獨使用
2）、紅色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調(diào)了在抉擇時感性因素的意義；
練習(xí)：請戴上紅色帽子
*思考法要點
紅色帽子如何單獨使用
3）、黑色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風(fēng)險；
*思考方向
*思考法要點
黑色帽子如何單獨使用
4）、黃色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會；
*思考方向
黃色帽子思考法要點
黃色帽子如何單獨使用
分組練習(xí)：分別用黑色和黃色思考帽思考
5）、綠色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；
*子的思考方向
綠色帽子思考法要點
綠色帽子如何單獨使用
練習(xí)：創(chuàng)意主題練習(xí)
6）、藍色帽子思維練習(xí)
*介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，*思維以關(guān)注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。
*子的思考方向
什么人應(yīng)該使用藍色帽子
綠色帽子思考法要點
綠色帽子如何單獨使用

3.*的系統(tǒng)使用
如何使用*？
什么時候使用*工具
*的適用情景
*序列的使用原則
一個典型的*在實際中的應(yīng)用步驟

4．*思維法的應(yīng)用綜合練習(xí)
主題確定。
小組練習(xí)。

5．總結(jié)與回顧

講師介紹：
張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

思維法應(yīng)用公開課