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制勝建議書公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
建議書的菜鳥：這是一個(gè)重要的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的課程
建議書的老鳥：你可能已經(jīng)習(xí)慣于過(guò)去建議書的寫作模式，這個(gè)課程是一個(gè)進(jìn)一步系統(tǒng)化邏輯化，驗(yàn)證過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，并以新的視角來(lái)審視建議書寫作的課程

課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
了解打造致勝的建議書的三個(gè)維度：以客戶的視角，營(yíng)銷的理念，商業(yè)的思維
掌握逐步完善和優(yōu)化建議書的585步驟：挑戰(zhàn)客戶需求的五個(gè)步驟，致勝建議書的八個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)構(gòu)，和提交建議書前的五步檢查
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)國(guó)企和國(guó)際公司的不同策略，通過(guò)事先準(zhǔn)備的或真實(shí)的案例，實(shí)際體驗(yàn)不同風(fēng)格及場(chǎng)景的建議書

課程大綱：
為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書？
希望透過(guò)建議書達(dá)成的目的
建議書的三個(gè)C
項(xiàng)目從哪里來(lái)？
三種不同來(lái)源形式的特點(diǎn)，和對(duì)于乙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過(guò)程
看透項(xiàng)目需求書，了解客戶需求的五個(gè)步驟
項(xiàng)目需求書的兩種形式：RFP 和 RFQ
項(xiàng)目需求書的五步檢查表
和商業(yè)目標(biāo)掛鉤
商業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值
管理客戶期望值
國(guó)企與外企的招標(biāo)書有什么不同
參加客戶舉辦的項(xiàng)目答疑會(huì)的注意事項(xiàng)
從客戶口中探聽項(xiàng)目預(yù)算的技巧
準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書前該有的檢查清單
需求書內(nèi)容檢查表：利用需求書檢查表，檢查必要的信息是否充分
項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估表：從三個(gè)維度來(lái)評(píng)估贏得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)有多大
兼具功能性和情感性的建議書內(nèi)容
致勝建議書結(jié)構(gòu)的三大基本原則
哪些內(nèi)容能讓客戶體現(xiàn)價(jià)值？
那些內(nèi)容能讓客戶體現(xiàn)差異化？
那些內(nèi)容仍讓客戶更放心？
滿足客戶功能與情感性需求的八個(gè)關(guān)鍵必要內(nèi)容
提交建議書前的最后五步檢查工作
商業(yè)標(biāo)，報(bào)價(jià)的藝術(shù)
B2B報(bào)價(jià)的六個(gè)原則與策略
了解客戶采購(gòu)部門怎樣計(jì)算商業(yè)標(biāo)的比重
開標(biāo)與講標(biāo)
了解客戶開標(biāo)的過(guò)程
講標(biāo)的重要性

制勝建議書公開課