課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章 企業(yè)與管理概述
教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)的概念與特征、企業(yè)的類型與組織形式、企業(yè)管理的性質(zhì)與職能、企業(yè)管理理論的發(fā)展等。
教學(xué)要求:理解企業(yè)的基本概念和特征,掌握企業(yè)管理的基本職能和理論框架。
第二章 管理的職能與原則
教學(xué)內(nèi)容:計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能等管理的基本職能,以及管理的基本原則和方法。
教學(xué)要求:掌握管理的基本職能和原則,了解不同職能在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征、戰(zhàn)略管理的過程與方法、企業(yè)環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略等。
教學(xué)要求:理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,掌握戰(zhàn)略管理的基本框架和方法,能夠運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。
第四章 市場營銷管理
教學(xué)內(nèi)容:市場營銷的概念與功能、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇、市場營銷組合策略(4Ps/7Ps)等。
教學(xué)要求:掌握市場營銷的基本理論和方法,能夠運(yùn)用市場營銷組合策略進(jìn)行市場分析和營銷決策。
第五章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
教學(xué)內(nèi)容:生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。
教學(xué)要求:了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容和方法,掌握生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制的基本技能。
第六章 人力資源管理
教學(xué)內(nèi)容:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理與薪酬管理等。
教學(xué)要求:掌握人力資源管理的基本理論和方法,了解人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。
第七章 財(cái)務(wù)管理
教學(xué)內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理的基本概念、資金籌集與管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、資本預(yù)算與投資決策等。
教學(xué)要求:理解財(cái)務(wù)管理的基本職能和目標(biāo),掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法和工具,能夠進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)決策。
工程企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/310344.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理
- 《工程索賠及應(yīng)對(duì)策略》 羅蘊(yùn)姣
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇