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管理形勢(shì)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金的需求與管理，企業(yè)與銀行之間的角色及運(yùn)用，在實(shí)踐中銀行如何使企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信任與互信，產(chǎn)生良好的合作共贏，是金稅四期、企業(yè)規(guī)范管理的必然要求，企業(yè)如何規(guī)范合規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銀行如何開發(fā)企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)互幫共贏：
1、金稅四期到底有哪些功能模塊和子系統(tǒng)（*特色）？
2、金稅四期中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用的影響及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
3、金稅四期的上線對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、采購、銷售及促銷有哪些影響？
4、銀行如何幫助企業(yè)為生存而提供支持？
5、金稅四期上下銀行服務(wù)企業(yè)的規(guī)范體現(xiàn)在哪里等？
本課程從分析金四財(cái)稅形勢(shì)入手，銀行如何定位和與對(duì)公開發(fā)進(jìn)行事前籌！通過案例講解，掌握溝通及對(duì)公合作技巧，提升企業(yè)的的經(jīng)營質(zhì)量，使銀行與企業(yè)產(chǎn)生信用互動(dòng)而穩(wěn)健發(fā)展。

【課程收益】
了解當(dāng)前的金四財(cái)稅管控形勢(shì)及對(duì)企業(yè)銀行流水的規(guī)范要求。
知曉*稅務(wù)金四系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)模塊及各個(gè)子系統(tǒng)功能及對(duì)企業(yè)的影響。
總結(jié)出一些對(duì)公開發(fā)的方法與技巧
對(duì)公開發(fā)思路、技巧、方法及策略能夠有效、實(shí)用。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、客戶經(jīng)理及財(cái)務(wù)管理等

【課程大綱】
一、*稅收形勢(shì)及財(cái)、稅、法管控形勢(shì)有哪些變化
1、稅務(wù)大數(shù)據(jù)的智慧化稅務(wù)管理形勢(shì)
（1）金稅四期到底是什么？
哪些功能模塊？各有什么作用？
（八個(gè)一工程和嵌入系統(tǒng)介紹）
（2）數(shù)電發(fā)票詳解（重點(diǎn)介紹銀行、企業(yè)、個(gè)人之間的開票關(guān)系及注意事項(xiàng)）
數(shù)電發(fā)票的特點(diǎn)？
傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？
數(shù)電發(fā)票如何與賬務(wù)處理關(guān)連？
互動(dòng)：發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分析
2、金稅四期下如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)模型與企業(yè)溝通？
稅負(fù)率指標(biāo)模型的意義與運(yùn)用及如何應(yīng)對(duì)的套路
金稅數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析模型、配比原則及企業(yè)的順勢(shì)行為方法
風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型及參數(shù)如何保證企業(yè)的穩(wěn)健及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
互動(dòng)：靈活運(yùn)用指標(biāo)的模型數(shù)據(jù)，總結(jié)出本企業(yè)的指標(biāo)參數(shù)及找出企業(yè)資金需求
3、討論稅務(wù)形勢(shì)及金四監(jiān)管下，面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，服務(wù)客戶做出哪些變化？
互動(dòng)：面對(duì)新形勢(shì)，銀行對(duì)公方面如何辦，（主題詞、思路要點(diǎn)）

二、企業(yè)目前的一些資金管理現(xiàn)狀與銀行對(duì)公開發(fā)分析？
1、用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題和困難？
（1）企業(yè)在與銀行業(yè)務(wù)中存在的問題分析？
（2）銀行與企業(yè)溝通的難點(diǎn)與痛點(diǎn)？
（3）對(duì)公開發(fā)的無效性表現(xiàn)？
（4）銀行對(duì)公服務(wù)中與企業(yè)老板實(shí)際需求的差距表現(xiàn)？
（5）客戶的背景資料七要點(diǎn)
（6）信息來源的途徑有哪些？

三、銀行對(duì)公開發(fā)辦法、工具、模板及思路（采用3185、焦點(diǎn)討論法等）？
1、我們自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？
2、如何圍繞優(yōu)勢(shì)拓展，拓展的溝通方法
借用資源，借力打力、細(xì)節(jié)決定成敗、風(fēng)格矩陣圖
高層互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)、商務(wù)活動(dòng)、判斷決策人。
小組討論：設(shè)計(jì)客戶路線圖
PS:如何搞定客戶“一哥”？
案例：幾個(gè)成功開發(fā)企業(yè)客戶案例分析
3、開發(fā)客戶的思路方法和做法參考？
（1）總結(jié)的實(shí)際問題，逐一分析思路，提供解決技巧與方法參考
（2）提煉出根源解決辦法？
對(duì)公開發(fā)的問題之“本”
溝通對(duì)接的方法技巧之“標(biāo)”
案例：“標(biāo)本兼治”的案例及方法要點(diǎn)

四、提煉并總結(jié)出對(duì)公開發(fā)的優(yōu)勢(shì)和方法？
1、（圖表、模型、方案、工具等運(yùn)用內(nèi)容及實(shí)際運(yùn)用改進(jìn)）
介紹企業(yè)的“六個(gè)層級(jí)”維度與生存期方法論
識(shí)別優(yōu)勢(shì)客戶的方法
工具表格：《客戶拜訪總結(jié)報(bào)告》
工具表格：《項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展分析表》
五、總結(jié)與交流、溝通
回顧總結(jié)主要內(nèi)容
提煉方法與要點(diǎn)
問題與交流

管理形勢(shì)培訓(xùn)