国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

預(yù)算有效管理培訓(xùn)

課程背景：
本課理論結(jié)合典型案例，闡明預(yù)算績(jī)效管理的必要性和主要內(nèi)容，講述預(yù)算績(jī)效管理的原理、原則、方法，清楚預(yù)算績(jī)效如何有效管理等問(wèn)題，助力學(xué)員提升預(yù)算績(jī)效管理能力。

課程收益：
理解預(yù)算績(jī)效管理的必要性和重要性，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
掌握預(yù)算績(jī)效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握預(yù)算績(jī)效管理的核心內(nèi)容，理解預(yù)算績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的責(zé)任。

課程對(duì)象：
預(yù)算管理人員、審計(jì)人員、內(nèi)控部門(mén)人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
導(dǎo)入案例：某單位預(yù)算績(jī)效管理案例
一、預(yù)算績(jī)效管理的必要性
1. 預(yù)算績(jī)效的概念
2. 解決的問(wèn)題
3. 預(yù)算績(jī)效管理框架
案例：某單位預(yù)算績(jī)效管理的必要性案例

二、事前績(jī)效評(píng)估
1. 政策依據(jù)和主體
2. 評(píng)估方法和時(shí)限
3. 責(zé)任分工
4. 重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5. 評(píng)估總結(jié)和提升
工具：工作流程圖
案例：某單位事前績(jī)效評(píng)估案例

三、預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)管理
1. 概念
2. 責(zé)任主體與分工
3. 依據(jù)
4. 具體要求
5. 具體參考
6. 重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
工具：工作流程圖
案例：某單位預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)管理案例

四、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
1. 概念
2. 實(shí)施主體與分工
3. 依據(jù)和監(jiān)控原則
4. 監(jiān)控方法
5. 主要內(nèi)容
6. 重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
工具：工作流程圖
案例：某單位績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控案例

五、績(jī)效評(píng)價(jià)管理
1. 預(yù)算部門(mén)評(píng)價(jià)
2. 財(cái)政部門(mén)評(píng)價(jià)
3. 評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容和方式方法
工具：工作流程圖
案例：某單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理案例

六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1. 相關(guān)概念
2. 績(jī)效反饋整改
3. 預(yù)算目標(biāo)掛鉤
4. 相關(guān)信息公開(kāi)
工具：工作流程圖
案例：某單位績(jī)效結(jié)果應(yīng)用案例
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)

預(yù)算有效管理培訓(xùn)