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解決方案營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

課程背景
公司每個(gè)客戶(hù)的訂單都構(gòu)成了公司的銷(xiāo)售收入，但是否每一個(gè)訂單都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對(duì)所有的客戶(hù)都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來(lái)管理每一個(gè)客戶(hù)。那么如何精準(zhǔn)聚焦價(jià)值客戶(hù)，如何有效管理自己的客戶(hù)呢？
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱(chēng)“二八原則”，這個(gè)規(guī)則表明：公司80%的銷(xiāo)售收入來(lái)自于僅占總數(shù)20%的客戶(hù)，公司80%的利潤(rùn)來(lái)自于僅占總數(shù)20%的客戶(hù)。這部分客戶(hù)，我們通常稱(chēng)呼為“大客戶(hù)”或者“重點(diǎn)客戶(hù)”。大客戶(hù)的重要性是勿庸置疑的，但在實(shí)際運(yùn)作中往往沒(méi)有那么簡(jiǎn)單：如何選擇大客戶(hù)，如何管理大客戶(hù)，如何提升銷(xiāo)售人員的能力，如何管理好大客戶(hù)的重要項(xiàng)目，都是擺在銷(xiāo)售主管面前的重要課題。
本次課程，主要以標(biāo)桿企業(yè)To B業(yè)務(wù)為背景，剖析與闡述標(biāo)桿企業(yè)取得商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)在邏輯，以供其他企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

課程收益
1.重點(diǎn)分析標(biāo)桿企業(yè)以及其它典型案例
2.分享如何管理項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織性營(yíng)銷(xiāo)
4.通過(guò)結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售流程來(lái)保證大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程與結(jié)果的可控
5.學(xué)習(xí)如何如何針對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
6.如何突破重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

課程特色
陳老師擅長(zhǎng)大客戶(hù)的組織性營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以充分帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的案例分析及演練，使學(xué)員深入掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

課程大綱
第一節(jié) 大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
一、鐵三角團(tuán)隊(duì)管理
1、標(biāo)桿企業(yè)為何要引入鐵三角
2、鐵三角的獨(dú)特價(jià)值
3、鐵三角的組織配置
4、鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
二、 LTC流程管理框架
1、LTC方案總覽
2、LTC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——管理線索
3、線索管理全視圖
4、演練——線索管理的關(guān)鍵動(dòng)作

第二節(jié) 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
一、研討：客戶(hù)類(lèi)型矩陣？
（小組討論，分組發(fā)表）
二、客戶(hù)分析
1、什么是客戶(hù)價(jià)值？
2、客戶(hù)痛點(diǎn)在哪里？
三、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程
1、確立目標(biāo)客戶(hù)
2、確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
討論：銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)目標(biāo)（小組討論，分組發(fā)表）
3、市場(chǎng)信息獲取

第三節(jié) 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
一、大客戶(hù)銷(xiāo)售模型
二、大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧
（解決方案經(jīng)理的五環(huán)14招剖析）
演練：客戶(hù)拜訪溝通實(shí)踐
案例討論：解決方案營(yíng)銷(xiāo)如何引導(dǎo)客戶(hù)
三、客戶(hù)關(guān)系拓展
1、三維立體客戶(hù)關(guān)系體系
2、重點(diǎn)客戶(hù)與項(xiàng)目決策
3、構(gòu)建普遍客戶(hù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
4、組織級(jí)的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)
5、客戶(hù)關(guān)系管理工具
案例分析：重大項(xiàng)目的決策鏈分析

第四節(jié) 大客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作
一、以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售過(guò)程
1、案例：項(xiàng)目管理的重要性-煮熟的鴨子怎么飛了？
2、銷(xiāo)售人員與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本任務(wù)
3、項(xiàng)目成功要點(diǎn)
二、“贏”的關(guān)鍵因素
1、不同客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)
2、不同銷(xiāo)售模式的流程與變革要求
3、案例：某軟件解決方案營(yíng)銷(xiāo)得失剖析
4、營(yíng)銷(xiāo)管理全景圖
三、銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作
1、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程分析
2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵行為管理
3、建立項(xiàng)目管理制度的工具方法

授課講師介紹
陳老師
北京郵電大學(xué)本科、香港城市大學(xué)中文EMBA
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
原華為消費(fèi)者BG海外地區(qū)部部長(zhǎng) 
原華為中國(guó)區(qū)系統(tǒng)部高管
前華為大學(xué)金牌講師
陳老師通信行業(yè)科班出身，浸淫銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，在客戶(hù)拓展、企業(yè)管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進(jìn)的全盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理經(jīng)歷，10年華為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位，對(duì)華為的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)，海外銷(xiāo)售，大客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，品牌建設(shè)，產(chǎn)品宣傳推廣，華為狼性營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)，市場(chǎng)定位與策劃，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展，銷(xiāo)售目標(biāo)制定，全球營(yíng)銷(xiāo)模式布局等，都了如指掌。
陳老師目前在成都某高科技企業(yè)任職總經(jīng)理，全面主持公司日常工作，更是從全局的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)格局，站得高，看得遠(yuǎn)，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。。

解決方案營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)