課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
餐飲企業(yè)市場培訓
【學習背景】:
在當今“新零售”的時代已經不可阻擋的到來,廣大連鎖企業(yè)要想獲得持
續(xù)性的勝出,必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場以及建立自
身的核心競爭力!打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。但往往由于
企業(yè)行業(yè)競爭加劇,模式雷同,其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸,自身增長乏力。
為解決當下連鎖企業(yè)的經營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對連鎖企業(yè)市場競
爭模式及目標運營要素的剖析,旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢,努力不發(fā)展”的困境!使
企業(yè)抓住關鍵處,輕松獲得高效且持久的經營效益,不論餐飲企業(yè)在任何階段皆能起到
執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。
【學習收獲】:
一、掌握餐飲公司的市場戰(zhàn)略目標制定和落地方法;
二、掌握餐飲市場成功的交易模式的方法;
三、學習成功的運營模式,找到適合自身的市場競爭模式;
【適合對象】:
區(qū)域經理、營運經理、運營總監(jiān)、運營經理、連鎖超市、品牌代理商、
零售店長、儲備店長、督導、門店經營者
【課程大綱】
第一篇:餐飲企業(yè)的市場戰(zhàn)略與計劃
一、市場戰(zhàn)略管理再認識;
1、什么不是市場戰(zhàn)略性成功?
2、優(yōu)秀公司市場競爭戰(zhàn)略總結;
3、市場戰(zhàn)略的定義;
4、市場戰(zhàn)略包含哪些內容?
5、市場戰(zhàn)略核心思想;
二、餐飲企業(yè)市場戰(zhàn)略制定之市場定位;
1、市場戰(zhàn)略定位的概念;
2、市場戰(zhàn)略定位分析工具之SWOT;
3、市場戰(zhàn)略定位案例解析之星巴克連鎖企業(yè)定位分析;
4、現(xiàn)場作業(yè):制定出本企業(yè)SWOT分析圖并進行解析;
三、餐飲企業(yè)市場戰(zhàn)略制定之市場目標與三層業(yè)務鏈管理;
1、市場戰(zhàn)略目標內容體系;
2、案例之深圳五谷芳餐飲連鎖企業(yè)集團的市場戰(zhàn)略目標;
3、市場戰(zhàn)略目標的分析工具之三層業(yè)務鏈;
4、現(xiàn)場作業(yè):制定出本企業(yè)的三層業(yè)務鏈;
四、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略制定之市場目標的設計
1、年度市場目標包含內容;
2、年度市場目標設定要點;
3、工具之年度市場目標計劃表;
4、年度市場目標的分解方式——務虛會;
5、工具之部門年度目標計劃表;
6、案例分析:廣州漁癡魚醉連鎖餐飲公司年度目標制定與分解;
7、現(xiàn)場作業(yè):制定出本企業(yè)2019年年度目標;
五、市場目標的執(zhí)行與達成
1、市場目標管理流程
1)方法之剪刀流程法——如何將目標變成結果;
2)案例分析:為何招投標失敗了;
3)市場目標管理的流程步驟;
4)階段小結:目標執(zhí)行保障模式之結果達成;
2、市場目標達成保障措施
1)目標達成保障之責任層級法;
2)目標達成保障之對待問題之六查;
3)目標達成保障之對待問題之六不過;
4)課堂作業(yè):寫出市場目標關鍵問題及解決方案;
六、課程總結
餐飲企業(yè)市場培訓
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/312402.html
已開課時間Have start time
- 萬新立
門店管理內訓
- 金牌店長快速長成記 劉三力
- 食品專柜商品陳列 李愛
- 實效傳統(tǒng)線下零售店管理及終 崔自三
- 無服務不營銷——營業(yè)門廳引 吳娥
- 店長的激勵與賦能 喻國慶
- 連鎖門店目標管理實戰(zhàn)訓練 查玉紅
- 攻心為上:門店顧問式銷售成 王曉茹
- 金牌店長:連鎖門店經營管理 趙美洪
- 門店選址與渠道開發(fā)戰(zhàn)略 喻國慶
- 店長管理素養(yǎng)與技能提升 劉三力
- 新零售業(yè)績暴增策略 柳葉雄
- 連鎖門店的精益化高效運營 喻國慶