實戰(zhàn)為基——建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系
發(fā)布時間:2024-12-17 10:00:15
講師：崔老師 瀏覽次數(shù)：224
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：崔老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)體系公開課
授課對象：
HR分管領(lǐng)導(dǎo)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管。
課程背景：
在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人才的需求日益多樣化和專業(yè)化。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，建立一套完善的培訓(xùn)管理體系至關(guān)重要。通過有效的培訓(xùn)管理，不僅可以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還可以促進員工的職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。本課程旨在幫助HR專業(yè)人士掌握培訓(xùn)管理體系的設(shè)計與實施方法，確保培訓(xùn)工作能夠支撐企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
課程收益：
能夠意識到培訓(xùn)管理的工作本質(zhì)
能夠描述培訓(xùn)管理團隊的必備能力
能夠意識到關(guān)鍵崗位和重要崗位的區(qū)別
能夠運用需求提問清單進行需求訪談
能夠擬訂培訓(xùn)結(jié)果計劃輪
能夠列出培訓(xùn)規(guī)劃的要點
能夠描述制度體系構(gòu)建的要點
能夠描述課程體系構(gòu)建的要點
能夠列出講師“選用育留”的工作要點
能夠說出課題選擇的要點
能夠列出課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
能夠描述不同層面培訓(xùn)項目的工作要點
能夠列出推動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的實施步驟
能夠描述不同層面培訓(xùn)評估的優(yōu)點和不足
能夠列出量化評估的內(nèi)容及定性評估的內(nèi)容
課程大綱：
一、為什么要打造培訓(xùn)管理體系？
1、 人力資源管理的本質(zhì)
人力資源管理價值鏈
人才戰(zhàn)略分解
2、 培訓(xùn)管理的本質(zhì)
雙向奔赴：企業(yè)需要的培訓(xùn)+員工需要的培訓(xùn)
作用識別：培訓(xùn)能解決的+不能用培訓(xùn)解決的
培訓(xùn)管理的本質(zhì)：人才供應(yīng)鏈
——人才發(fā)展思考+規(guī)劃模型
3、 統(tǒng)一管理層對人才培養(yǎng)的決心
企業(yè)的兩條曲線：顯性曲線與隱性曲線
培訓(xùn)部門的角色定位
培訓(xùn)管理責(zé)任分層
配齊培訓(xùn)團隊和技能
二、如何把有限的資源對準(zhǔn)關(guān)鍵的培訓(xùn)需求？
1、 公司層面的培訓(xùn)聚集策略
重要人才與關(guān)鍵人才
元崗位
培訓(xùn)聚集策略模型
2、 定位關(guān)鍵培訓(xùn)需求
模型：培訓(xùn)需求差距分析模型、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型
培訓(xùn)需求分析四維度
常用培訓(xùn)需求分析方法
培訓(xùn)需求訪談六步走
結(jié)果計劃輪
培訓(xùn)需求確認模型
3、 培訓(xùn)規(guī)劃制訂要點
目標(biāo)學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)
衡量標(biāo)準(zhǔn)
培養(yǎng)方式
個性化需求
呈現(xiàn)方式：練習(xí)——結(jié)果計劃輪擬訂
三、如何構(gòu)建培訓(xùn)體系？
1、 選擇合適的培訓(xùn)體系
系統(tǒng)型、打法型
體系選擇原則
體系優(yōu)化思路
2、 制度體系
管理制度、管理細則、手冊規(guī)范
制度體系的構(gòu)建建議
3、 師資體系
選——選拔標(biāo)準(zhǔn)：意愿+業(yè)務(wù)能力+培訓(xùn)能力
育——TTT培養(yǎng)+建構(gòu)主義培養(yǎng)
用——外在激勵+內(nèi)在激勵
留——升降級管理+退出機制
師資體系的構(gòu)建建議
4、 課程體系
學(xué)習(xí)地圖類型：戰(zhàn)略驅(qū)動型+任務(wù)驅(qū)動型+職涯驅(qū)動型
學(xué)習(xí)地圖繪制四步走
培訓(xùn)課程開發(fā)原則
課程體系的構(gòu)建建議
四、如何開展以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項目？
1、 挖掘一個培訓(xùn)好主題
學(xué)習(xí)分類模型
A*E課程開發(fā)模型
課題挖掘：從情境出發(fā)，從挑戰(zhàn)開發(fā)
2、 設(shè)計一個分享好結(jié)構(gòu)
五星教學(xué)模式
設(shè)計結(jié)構(gòu)：挑戰(zhàn)+解決方案
將專業(yè)知識轉(zhuǎn)入日常情境
3、 匹配一個培養(yǎng)好形式
模型：歷練驅(qū)動發(fā)展模型+學(xué)習(xí)金字塔模型
公司層面——人才池：建立三要素+類型+注意要點
公司層面——輪崗：優(yōu)勢+與傳統(tǒng)培養(yǎng)的區(qū)別+注意要點
公司層面——導(dǎo)師制：新員工+核心員工
部門層面——IDP：制訂步驟+注意要點
部門層面——內(nèi)部分享會
4、 推動一個轉(zhuǎn)化好氛圍
明確業(yè)務(wù)收益：定量＋定性
引導(dǎo)學(xué)以致用：目標(biāo)及行動計劃＋學(xué)員互助＋實時檢查
推動落地轉(zhuǎn)化：學(xué)習(xí)氛圍＋行為改變＋績效支持
5、 知識管理四步走
潛移默化+外部明示+匯總組合+內(nèi)化升華
呈現(xiàn)方式：練習(xí)——小組（設(shè)計主題、設(shè)計結(jié)構(gòu)、練習(xí)鼓勵交流或擬訂行動計劃表）
五、如何評估培訓(xùn)工作做得怎么樣？
1、 *四級評估模型
反應(yīng)+學(xué)習(xí)+行為+結(jié)果
2、 培訓(xùn)項目四步評估法
明確關(guān)鍵產(chǎn)出+設(shè)計評估細節(jié)+分析總結(jié)成果+持續(xù)改善
３、培訓(xùn)價值量化呈現(xiàn)
培養(yǎng)人才數(shù)
培訓(xùn)有用度
講師介紹：
崔永瑋老師：
教育及資格認證：
高級講師
工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
國家二級培訓(xùn)師
國家二級人力資源管理師
工作經(jīng)歷及專長：
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責(zé)人
曾任愛德基金會 辦公室主任
培訓(xùn)體系公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/314660.html
已開課時間Have start time
2025-01-09
長沙