課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)突圍培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程簡介
課程大綱:
第一部分:定方向
課程前言:《孫子兵法》云:“道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體;以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。”古往今來,欲成事者,不外乎將術(shù)、道、勢三者相統(tǒng)一結(jié)合,而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動寰宇。窮人做事、富人做勢——英國戰(zhàn)略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過:戰(zhàn)略真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗,還不如說是尋求一種有力的態(tài)勢。可以說,戰(zhàn)略在很大程度上就是圍繞“勢”作文章。謀局必謀勢:順勢勝、以勢贏!造勢不如順勢!
一、術(shù)
1、博弈術(shù)
2、突圍術(shù)
3、平衡術(shù)
二、道
1、戰(zhàn)略管理
2、藍(lán)海市場
3、企業(yè)文化
三、勢
1、審時度勢
2、炒作造勢
3、勢在人為
第二部分:分好賬
課程前言:
融資是技術(shù),賺錢是藝術(shù)。
企業(yè)只用自己的錢,永遠(yuǎn)做不大。
用好別人的錢,用好明天的錢,把企業(yè)做強(qiáng)做大。
達(dá)爾文說:最后存活下來的物種,不是最強(qiáng)壯的、也不是智力最高的,而是那些對變化做出積極反映的物種。變革可能失敗,但不變肯定失敗——在如今這個競爭激烈的時代,企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀,世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實工作、如何獲得成功......進(jìn)行深刻“再思考”。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時,你要怎樣殺出重圍,進(jìn)行全新的突破?從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新——想別人所未想,做別人所未做!轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)會!
一、創(chuàng)
1、創(chuàng)業(yè)精神
2、創(chuàng)新思維
3、創(chuàng)立品牌
二、變
1、變革管理
2、商業(yè)模式
3、危機(jī)管理
三、轉(zhuǎn)
1、經(jīng)營轉(zhuǎn)型
2、股權(quán)激勵
3、資本運(yùn)作
第三部分:用好人
前言:為什么日本NHK電視臺就家族企業(yè)傳承話題專訪譚小芳老師?企業(yè)的經(jīng)營、管理、傳承的根本問題就是人的問題。變革帶來問題!問題需要管理!管理就是管人!本講中,專家將帶您走出5大怪圈,達(dá)成“基業(yè)長青”:仇富不羨富;羨富不致富;致富不守富;守富不享富;享富不享福。
一、人
1、選人管人
1、識人用人
2、育人留人
二、管
1、制度管理
2、簡單管理
3、結(jié)果管理
三、傳
1、家族傳承
2、企業(yè)愿景
3、基業(yè)長青
中小企業(yè)突圍培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/315268.html
已開課時間Have start time
- 胡一夫
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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