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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落地
發(fā)布時間:2024-12-25 15:02:06
 
講師:吳越舟 瀏覽次數:167

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:吳越舟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理落地培訓

【課程背景】
--- 華為、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長,源于戰(zhàn)略的成功;
--- 當下市場變化加快,企業(yè)的年度增長戰(zhàn)略目標清晰后該如何落地?
--- 年度目標雖然清晰,但由于具體業(yè)務板塊的整體規(guī)劃邏輯不清晰,路徑不明確;
--- 戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴,將戰(zhàn)略意圖轉化為市場洞察、聚焦機會與全新的業(yè)務設計;
--- 戰(zhàn)略解碼要落地生根,將關鍵指標的責權利落到具體干部身上,激活其奮斗精神;
--- 戰(zhàn)略落地就是通過關鍵硬仗,月度會的方式進行策略創(chuàng)新,流程再造的管理提升;
--- 戰(zhàn)略執(zhí)行就是緊緊抓住月度計劃與月度分析會將業(yè)績目標,真正落到具體行動上;
如果企業(yè)具有著這類需求與痛點,就應該學習本課程!

【課程收益】
1、戰(zhàn)略夢想,讓企業(yè)決策層看清企業(yè)我是誰?從哪里來?未來到哪里去?我們走向何方?
2、戰(zhàn)略規(guī)劃,讓企業(yè)將戰(zhàn)略機會轉化成價值呈現(xiàn),聚焦戰(zhàn)略機會點,搶占戰(zhàn)略制高點;
3、戰(zhàn)略解碼,將關鍵任務分解到業(yè)務單元與責任人,激發(fā)優(yōu)秀人才,有效協(xié)同資源配置;
4、戰(zhàn)略執(zhí)行,通過閱讀計劃與分析會,持續(xù)改進機制與組織流程,讓組織管理能力提升。

【課程特色】
高屋建瓴,身經百戰(zhàn),*干貨;邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用,案例精彩

【課程對象】
董事長、總經理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略從規(guī)劃到解碼有多少步?
一、戰(zhàn)略管理的幾大誤區(qū)
1、 空中飄:戰(zhàn)略規(guī)劃脫離企業(yè)現(xiàn)實
2、 低空移:核心班子不給力
3、 地上爬:基層執(zhí)行力的過低
二、戰(zhàn)略管理偏差的根因分析
1、 對戰(zhàn)略管理的復雜性與難度認識不夠
2、 戰(zhàn)略要求的高度,務虛
3、 解碼要求的準度,落實到人(責權利)
4、 落地要求靈活度:策略持續(xù)創(chuàng)新
三、戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地的中國實踐
1、 華為與美的的戰(zhàn)略管理實踐
2、 阿里與匯川的戰(zhàn)略管理實踐
3、 小米與字節(jié)的戰(zhàn)略實踐
4、 13年百家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢案例的提煉與總結
案例:華為、阿里與小米戰(zhàn)略解碼的對比性研究與實踐

第二講 市場洞察與業(yè)績差距需要啥?
一、市場洞察
1、 行業(yè)洞察與研究
2、 市場與客戶洞察
3、 競爭格局研究
4、“五看三定”模型與應用
二、業(yè)績差距對比與反思
1、 行業(yè)平均增速與主要對手增速
2、 企業(yè)自身市場地位的分析
3、 企業(yè)內部績效分析
4、 反思需智慧,更需勇氣
案例: 2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場洞察關鍵

第三講 戰(zhàn)略解碼為何要組織共識嗎?
一、戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略澄清會
1、 企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2、 戰(zhàn)略澄清的要點:大企業(yè)與小企業(yè)
3、 戰(zhàn)略澄清的四大關鍵點:追求、定位、策略、能力
二、組織共識:戰(zhàn)略解碼會
1、 戰(zhàn)略解碼會的前期準備
2、 戰(zhàn)略解碼的四大關鍵點:清單、描述、計劃、承諾
3、 高層、中層的共識與宣貫
4、 沖鋒!只有戰(zhàn)斗才能激蕩與凝聚人心
案例:工控企業(yè)1,照明企業(yè)2

第四講 打硬仗為何需要模式創(chuàng)新哪?
一、戰(zhàn)略硬仗:實現(xiàn)有效增長
1、 客戶增長:第一動力之源
2、 利潤增長:第二動力之源
3、 平衡增長:適度盈利的*增長
二、模式創(chuàng)新:前臺、中臺與后臺
1、 2C業(yè)務的創(chuàng)新:品牌、渠道、用戶、產品
2、 2B業(yè)務的創(chuàng)新:區(qū)域、行業(yè)、客戶、技術
3、 系統(tǒng)的力量:組織運營與激勵機制的創(chuàng)新
三、業(yè)績突破的策略組合
1、 客戶群結構與關系策略
2、 產品線反思與技術策略
3、 客戶滿意度與服務策略
4、 業(yè)績質量與項目策略
工具:行業(yè)地圖,市場地圖與客戶地圖
案例:塑料行業(yè)領軍企業(yè)的戰(zhàn)略落地困惑與實踐

第五講 月度分析與反思的價值何在?
一、戰(zhàn)略落地的關鍵:月度經營會
1、 戰(zhàn)略落地的支點---月度經營會的綜合價值
2、 月度經營會的誤區(qū)
3、 月度經營會考驗核心干部
二、月度經營回顧:三聚焦
1、 月度經營分析會:三聚-----目標、機會、問題
2、 上月經營問題分析,成果,體會
3、 上月經營成敗分析,自我檢討
三、月度經營分析----三暴露
1、 暴露風險:個人—團隊—企業(yè)
2、 暴露機會:潛在的—表面的
3、 暴露問題:暫時的—*的
工具:月度經營報告,月度經營分析表
案例:新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐

第六講 月度計劃與策略的作用何在?
一、下月經營分析----三思考
1、 思考外部:宏觀行業(yè)—中觀客戶—微觀產品
2、 思考內部:前臺營銷—中臺產研—后臺人財
3、 思考自身:封閉的—慣性的
二、下月經營策劃---三回答
1、 回答預測:市場趨勢與轉變
2、 回答差距:與客戶需求,與競爭對比
3、 回答行動:人財物的配置與聚焦
工具:月度策略分析表,月度人財分析表
案例:行業(yè)黑馬企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐

第七講 月度案例與復盤的意義何在?
一、典型案例分析小會
1、 成功案例:萃取成功經驗,宣傳推廣
2、 失敗案例:吸取慘痛教訓,實施反思
3、 行進案例:群策群力獻計,聚焦關鍵
二、干部自我反思與改進
1、 成果反思:投入產出比分析
2、 帶隊反思:用人所長與嚴師高徒
3、 成長反思:知識、思維與創(chuàng)新力
工具:案例分析表,干部成長分析表
案例:匯川戰(zhàn)略落地中的“三拓三建三做”方法論

第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行中的小改進重要嗎?
一、“整分合”的應用與企業(yè)實踐
1、 “整”---年度目標與月度目標的組織牽引力
2、 “分”---產研銷與人財物的協(xié)同性
3、 “合”---月度業(yè)績與分析的策略性、組織性與文化性
二、營研協(xié)同與產銷協(xié)同
1、 戰(zhàn)略協(xié)同的價值:產研銷的協(xié)同性
2、 營研協(xié)同:戰(zhàn)略性研發(fā)與IPD的中國實踐
3、 產銷協(xié)同:戰(zhàn)略性供應管控與數字化
三、人財協(xié)同與干部歷練
1、 人力資源的協(xié)同:老中青人才梯隊的構建
2、 財務資源的協(xié)同:戰(zhàn)略機會與資源的匹配
3、 干部歷練與文化:只有經歷絕望才可能有信仰
工具:新品測評表,產能效率分析表,人才與財務分析表
案例:華為早期戰(zhàn)略落地中各職能部門的偏差與實踐

戰(zhàn)略管理落地培訓


轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/315361.html

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    參加課程:戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落地

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳越舟
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