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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行BLM+DSTE》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-30 16:19:49
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):151

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行
 
課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問(wèn)題:
-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系,管理和機(jī)制不健全;
-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具;
-有清晰的戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力;
-如何制定戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略?
-如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資比例分配?
-公司戰(zhàn)略不清晰,沒(méi)有得到認(rèn)同,無(wú)法執(zhí)行;
-戰(zhàn)略解碼不充分,公司戰(zhàn)略沒(méi)有有效分解到部門,沒(méi)有分解到個(gè)人;
-戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有上下對(duì)齊,沒(méi)有左右對(duì)齊;
-戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行,沒(méi)有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃;
-戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控;
-缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績(jī)效與激勵(lì)體系;
任正非說(shuō):學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上,通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),可以讓我們少走很多彎路,離成功更近,事半功倍。學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。
企業(yè)的戰(zhàn)略是方向,方向錯(cuò)了,跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,如何進(jìn)行市場(chǎng)洞察,如何明確戰(zhàn)略意圖,如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn),如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí),也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù),如何設(shè)計(jì)組織,如何配套人才管理,如何打造適應(yīng)的文化和組織氛圍,確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn),和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和使用要領(lǐng),幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 
參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。
 
課程收益:
1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、 了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論BLM
3、 了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方法論DSTE
4、 了解企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的邏輯和方法
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略投入的節(jié)奏
 
課程大綱:
第一章   華為為什么花3000萬(wàn)美元引入戰(zhàn)略管理體系?
1、華為當(dāng)初戰(zhàn)略管理面臨哪些問(wèn)題?
2、華為戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
3、華為戰(zhàn)略擴(kuò)張底層邏輯
4、華為戰(zhàn)略投資比例原則
5、華為戰(zhàn)略管理給華為帶來(lái)的收益
 
第二章   華為戰(zhàn)略管理體系BLM
1、什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理重要嗎?
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
-市場(chǎng)洞察
-戰(zhàn)略意圖
-創(chuàng)新焦點(diǎn)
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行
-關(guān)鍵任務(wù)
-正式組織
-人才保障
-氛圍與文化
5、BLM成功的核心要素
-戰(zhàn)略是方向
-執(zhí)行是核心
-價(jià)值觀是基礎(chǔ)
-領(lǐng)導(dǎo)力是根本
 
第三章   華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體介紹
2、戰(zhàn)略解碼的原則
3、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
4、從SP到BP
5、從戰(zhàn)略澄清到部門績(jī)效
6、從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績(jī)效、區(qū)域績(jī)效
7、從部門績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
8、華為戰(zhàn)略解碼:年度計(jì)劃-季度計(jì)劃-月度計(jì)劃
9、華為戰(zhàn)略執(zhí)行利器:華為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
 
第四章    總結(jié)與交流
 
華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行

轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/315569.html

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    參加課程:《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行BLM+DSTE》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃飛宏
[僅限會(huì)員]