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人效管理提升培訓

課程價值：
1.了解組織發(fā)展與盈利能力匹配模型
2、掌握組織價值鏈分析的方法與工具
3、掌握組織優(yōu)化與設計的路徑與方法
4、掌握崗位編制管理的方法與工具；

培訓對象：
OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\\HRD及部門管理者

授課方式：
課堂講授40%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用20%，突出實戰(zhàn)性

課程大綱：
第一單元、時代下組織的發(fā)展與效率追求
1.外部環(huán)境變化對企業(yè)內部能力的挑戰(zhàn)
2.數字化時代企業(yè)發(fā)展重點與人才管理重點及趨勢解析
3.后疫情時代更應該保持“饑餓”的經典組織發(fā)展理論
4、組織發(fā)展與盈利能力平衡模型解析
5、組織人效基本分析數據
人事費用率的核算與分析
人均效率的核算與分析
勞動分配率的核算與分析
直接人工成本率
人均創(chuàng)收（規(guī)模效應與組織人效的“雙殺效應”）
工具：樣板表格與數據分析
案例：某科技企業(yè)組織優(yōu)化咨詢案例解讀

第二單元：組織價值鏈分析與職能、崗位映射
1、三種常見組織管控模式解讀
財務管控/戰(zhàn)略管控/運營管控
2、組織管控的動態(tài)要素
環(huán)境/技術/規(guī)模/戰(zhàn)略
3、組織價值鏈分析的基本原理
3.1組織業(yè)務流---基本業(yè)務與支撐業(yè)務分析
3.2關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)分析----組織價值鏈框架解讀
3.3業(yè)務功能解讀---案例解析
3.4基于戰(zhàn)略達成的關鍵任務組織映射---案例解析
3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析
4、組織價值鏈分析實操步驟與工具
4.1、組織業(yè)務活動提煉
4.2、基于組織業(yè)務活動的業(yè)務框架提煉
4.3、業(yè)務框架下的業(yè)務功能提煉
4.4、提煉工具：MECE法則
4.5、基于價值鏈的核心業(yè)務流程梳理
4.6、組織職能價值鏈矩陣分析
5、庖丁解牛式管控組織----組織價值鏈分析案例演示

第三單元人員編制管理
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實現(xiàn)人崗匹配？
3.1讓崗位說明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標
4.3評價
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動效率定編法
5.2業(yè)務數據法
5.3行業(yè)比例法
5.4分工定編法
5.5預算定編法
5.6德菲爾法
練習：定編方法演練
案例：某制造業(yè)人員編制優(yōu)化案例解讀

人效管理提升培訓