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?汽車銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 

課程大綱
第一單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？
3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？
4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？
5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？
6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？
7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？
8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？

第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì)
1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？
（1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同
（2）外部環(huán)境的變化
（3）現(xiàn)代人的需求變化
（4）“雕塑泥”效應(yīng)
（5）“霍桑實(shí)驗(yàn)”的人性化啟示
（6）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工
2、什么是汽車組織病癥？
3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較。
4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理？

第二單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)操
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化
1、團(tuán)隊(duì)文化及管理
2、團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié)：關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象
第三節(jié)：關(guān)于“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié)：*團(tuán)隊(duì)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)
2、創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)
3、卓越的團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特征
2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
3、個(gè)人成長(zhǎng)的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié)：主要事項(xiàng)
1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要關(guān)照的四個(gè)方面
2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要注意的事項(xiàng)

第七節(jié)：關(guān)于汽車團(tuán)隊(duì)與管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
4、團(tuán)隊(duì)管理的“五字訣”
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力和難題
第八節(jié)：汽車團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
1、系統(tǒng)原理
2、整分合原理
3、反饋原理
4、封閉原理
5、能級(jí)原理
6、能轉(zhuǎn)原理
二、團(tuán)隊(duì)管理者要遵從的五大原則
三、團(tuán)隊(duì)管理法則
第九節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)關(guān)鍵部分
1、眼界
2、參與
3、資訊分享
4、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)
第十節(jié)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任
第十一節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”
第十二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織文化、人才和流程

第三單元：汽車企業(yè)*團(tuán)隊(duì)修煉之道
第一節(jié)：心智修煉
1、什么叫“心智模式”
2、心智模式構(gòu)成的三要素
3、心智模式對(duì)行為的影響
4、心智模式與智力、思維、認(rèn)識(shí)的關(guān)系
5、心智形成的五個(gè)步驟
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第三節(jié)：自我超越
一、自我超越“三點(diǎn)”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”與“三、一”模式
第四節(jié)：共同愿景
第五節(jié)：系統(tǒng)思考

第四單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
1、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特征。
2、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理能力。
3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)。
4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。
5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。
6、高績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。
7、汽車職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。
8、長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則
第五單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃

?汽車銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)