激勵(lì)可以不斷的變化，它像水一樣，根據(jù)你形式的發(fā)展，可以不斷的延伸和擴(kuò)展，但是薪酬有的時(shí)候你有點(diǎn)難度，比如你給員工發(fā)固定工資，即使你把固定工資5K10K分成幾塊，他們都是固定的對吧？所以相對來講，固定薪酬的部分，它的變動性很差，而激勵(lì)可以隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的延伸。我們中小企業(yè)每一年面向的市場環(huán)境都不一樣，而且中小企業(yè)可能經(jīng)常在不斷的面對轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展的一些問題，因此很需要像激勵(lì)這么一個(gè)更加的靈動性很強(qiáng)的方法和體系。
一個(gè)企業(yè)要想更好的盤活人才，并且吸引人才和企業(yè)共同的經(jīng)營，我用四個(gè)字給大家講，互利共贏，互利共贏告訴我們一個(gè)什么邏輯呢？就是這個(gè)時(shí)代一定是要互利的，員工要做有利于公司的事情，老板要做讓員工得到好處的事情，對不對？這叫互利共贏，就是我們都要有這種格局和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)員工賺到錢了，老板能夠賺到更多的盈利，當(dāng)公司賺到更多的錢的時(shí)候，員工也能夠賺到錢，對吧？這才是一種共贏。只有互利，大家才會為對方著想，只有共贏，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上，我們的員工才能真正的實(shí)現(xiàn)高薪酬、高績效的這么一個(gè)結(jié)果。
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