傳統(tǒng)的產品開發(fā)通常是以量取勝，但是爆款思維我們追求的是少而精。我們希望每一個產品要么不做，要做就能夠成為頭部資源。
比方說像好萊塢的大片，每一部大片都是以10億美金票房起步的，這就是秉持著少而精的一種策略，所以做爆款這一點非常重要。第二點是要把產品做成IP，傳統(tǒng)的產品管理往往是等產品火了以后，就會讓它自生自滅，接下去就去找下一個熱點，所以是在不同的熱點之間不斷的去切換。但是你要做到爆款的話，我們的思維方式應該是在產品得到市場驗證之后，要進一步對產品進行深挖，進行投資，進行打磨，讓產品本身能夠成為一個IP。所以你看像好萊塢大片，當一個好萊塢大片能夠爆發(fā)之后，往往會推出大量的電影IP的衍生產品，這就是把產品做成IP的一種思路。
所以爆款一般都是公司的戰(zhàn)略性產品。再往下延伸到一些衍生出來的戰(zhàn)術性產品，延伸性產品以及改良性的產品。第三點，好產品都是曬出來的。以抖音為例，當我們去發(fā)一條視頻的時候，往往會透過這樣幾個層次的一個推薦。抖音的推薦機制會給每一個新視頻有500左右的流量的冷啟動機會。如果你做的非常好，通過電腦技術判斷出來這個視頻不錯，點贊率很高，轉發(fā)率很高，就會給予二次曝光的機會。這個時候就給到3000到5000的流量支持。
如果經過這樣一個推薦之后，發(fā)現還有一些產品也非常不錯，那么他就會做第三次的曝光，可能會給予1萬到2萬的流量的一個機會，這就是抖音所采取的方式和方法，所以資源始終是給到那些領先者的。所以做產品也是一樣的，好的產品都是通過這些實踐所檢驗出來的。透過真*實彈的檢驗來找到真正符合市場需求、客戶需求的，符合他們要求的好的產品，這才是我們所要的爆款。
再比如說像很多優(yōu)秀的公司會對員工進行業(yè)績排名，這種思維方式的本質也是培養(yǎng)爆款員工。所以透過以上幾點，你會發(fā)現我們要去做好爆款，其實并不是那么的神秘。我們只要找到其中的訣竅，借助現在的互聯(lián)網的技術，每一個人，哪怕你是一個平凡的人，都可以打造出屬于自己的爆款產品?？偨Y一句話，要么我們成為爆款，要么被爆款消滅，你準備好了嗎？
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