激勵員工可以采用以下12種方法。
1、目標激勵。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
2、榜樣激勵。為員工樹立一根行為標桿。
3、授權(quán)激勵。重任在肩的員工更有積極性。
4、尊重激勵。給人尊重，遠勝過給人金錢。
5、溝通激勵。下屬的干勁是談出來的。
6、信任激勵。信任是激勵、誘導他人意志行為的一種重要途徑。
7、寬容激勵。胸懷寬廣，會讓人甘心效力。
8、贊美激勵。這是一種效果奇特的零成本激勵法。
9、情感激勵。一個關(guān)切的舉動，幾句動情的話語，幾滴傷心的眼淚，有時候比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
10、競爭激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
11、文化激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工，這是一種長久而深層次的激勵。
12、懲戒激勵。沒有規(guī)矩，不成方圓，這是一種不得不為的反面激勵方式。
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