請示和匯報(bào)看起來很簡單，但其實(shí)在管理的工作當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)很多管理者甚至企業(yè)家都不知道如何請示和匯報(bào)。我做總經(jīng)理的時(shí)候，我的管理者早上跟我來跟我匯報(bào)，你認(rèn)為這個(gè)事到底應(yīng)該怎么做呢？我突然發(fā)現(xiàn)他問的是一個(gè)問答題。他過來并不是過來跟我請示工作，他過來是安排工作，希望我給他答案。有的時(shí)候管理者問我，這個(gè)事你認(rèn)為該不該做呢？我突然發(fā)現(xiàn)他問的是一個(gè)判斷題。
那么長期以往，我的管理者就沒有思考能力，我的團(tuán)隊(duì)逐漸的就沒有戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就喪失了創(chuàng)新能力。所以我在工作當(dāng)中要求我的下級跟我匯報(bào)的時(shí)候，要給三個(gè)和三個(gè)以上的答案，并且分析每個(gè)答案的例子，并且告訴我他選哪一個(gè)答案。所以作為上級領(lǐng)導(dǎo)的我們只做帶有答案的選擇題，絕不做問答題和判斷題。這樣你能夠讓團(tuán)隊(duì)長期的去思考問題和解決問題，這就是請示和匯報(bào)最后的奧妙。
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