給領導匯報工作的時候，是覺得形式重要，還是內容重要。但如果你的形式太磕磣，領導根本就聽不去內容，就像去相親，如果對方長得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會了，工作匯報一樣，干得好更要匯報的好，讓領導知道你干了多少活，吃了多少苦，有多大的貢獻，那怎么去優(yōu)化你的工作匯報？四條：
第一，篇幅簡短，邏輯清晰。匯報工作內心要有框架，講幾個板塊，每個板塊說什么，常見的框架是前期完成情況，分析成功經驗，或者失敗原因。接下來的目標，接下來的措施，在這個框架之下，擴充有血有肉的內容，但是控制好時長，正常速度一分鐘可以說兩百字，所以要結合時長要求，就可以估算出你大概匯報多少字。
第二，突出重點，量化成果。領導到底關注什么，強調哪一塊，那就重點匯報這一塊的工作內容，一般化的貢獻的工作一句帶過，甚至不匯報，不要為了全面而模糊掉重點，不要為了無關緊要的內容，浪費寶貴的自我展示時間，怎么讓領導知道你對重點工作做好了？那就要量化相關的具體指標，對比前后的數(shù)據(jù)，這樣會讓領導印象更深刻。
第三，高度概括，文字包裝。什么是高度概括？比如我上半年的工作可以用一二三四來概括，領導的興趣就被勾起來了，然后就展開講一就是圍繞一條工作主線，二是圍好兩個工作重點，第三呢是突破了三個實現(xiàn)路徑，第四個是干好了四個重點項目，展開講的時候，小標題用同一個句式，這都不用標重點了，這種公正的表達，其實就是告訴匯報的領導，哪一句是重點。
第四，提高站位，立足全局。想要往上走，就不要局限于崗位視角，提高站位，不是要戴高帽子，而是結合上級部署，和上上級的要求，去謀劃你的工作。
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