隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的明朗，企業(yè)培訓(xùn)需求正在迅速提升。自2010年以來，南京尚一企業(yè)管理顧問明顯感受到這一趨勢。全國各地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人紛紛邀請其制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程并實(shí)施授課。經(jīng)過近半年的觀察與體驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理培訓(xùn)的10大趨勢。
1. 管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸：比起證書，能力的提升更為重要。隨著管理學(xué)科的滯后發(fā)展，職業(yè)資格認(rèn)證風(fēng)起云涌。但筆者認(rèn)為，職業(yè)資格認(rèn)證的重點(diǎn)在于職業(yè)技能領(lǐng)域，不適合中高層管理者為主的群體。中高層管理者培訓(xùn)更應(yīng)注重能力提升，而非證書的認(rèn)可度。輕易獲得的證書遠(yuǎn)不如能力重要。
2. 企業(yè)總裁班招生難：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。由于多年的市場開發(fā)，絕大多數(shù)企業(yè)老總已經(jīng)學(xué)習(xí)過類似課程，招生難已經(jīng)成為普遍問題。企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)選擇越來越多樣化，對名校的向往度和認(rèn)可度逐漸降低，培訓(xùn)費(fèi)用和課程質(zhì)量等問題也使得企業(yè)老總的培訓(xùn)選擇更加趨于理性。
3. 培訓(xùn)學(xué)員層級逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。在幫助企業(yè)制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，感覺到管理培訓(xùn)的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到中層經(jīng)理和基層員工。提升企業(yè)人才素質(zhì)，培訓(xùn)是最直接最有效的途徑。中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)對于培養(yǎng)企業(yè)的后備人才有著舉足輕重的作用。
4. 管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng)：不僅要“聽懂”，還要“學(xué)會”。近年來，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始關(guān)注培訓(xùn)效果的探討和研究，做到既有深度又有實(shí)操性。管理培訓(xùn)不僅要注重知識的傳授，更要幫助學(xué)員真正掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中。
5. 培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場細(xì)分傾向。面對企業(yè)的需求變化，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始主動進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中市場細(xì)分、走專業(yè)化方向是一種較好的路徑。例如，按照金融行業(yè)、食品行業(yè)、建設(shè)施工行業(yè)等進(jìn)行市場定位，研發(fā)行業(yè)課程，提高培訓(xùn)的針對性。
商會是一個(gè)旨在促進(jìn)商業(yè)發(fā)展的組織，為會員提供各種服務(wù)、資源和支持。其主要職責(zé)包括維護(hù)會員權(quán)益、促進(jìn)商務(wù)交流、提供經(jīng)濟(jì)信息和咨詢、提供培訓(xùn)和教育支持以及組織社會責(zé)任活動等。商會為會員企業(yè)提供促進(jìn)商業(yè)發(fā)展的平臺和綜合服務(wù)的組織，助力會員企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
LP商會是一個(gè)投資和商業(yè)社交平臺，主要服務(wù)于投資者和企業(yè)家之間。在這個(gè)商會中，成員們可以交流投資經(jīng)驗(yàn)、探討商業(yè)機(jī)會、拓展人脈資源，并且共享信息和資源以共同實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。LP商會的功能包括投資交流平臺、商業(yè)資源共享、人脈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建以及商業(yè)教育與培訓(xùn)等。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，信息和資源的共享對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，LP商會為成員提供了一個(gè)交流、學(xué)習(xí)和合作的機(jī)會，有助于推動商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
第一篇：贏在中層――企業(yè)管理的應(yīng)對之道
面對時(shí)勢變遷，企業(yè)管理面臨全方位斷層現(xiàn)象，包括人文、能源、人才、管理和教育等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要認(rèn)知不同發(fā)展階段的管理要求，以應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)：外來企業(yè)的競爭、本土企業(yè)的低層次競爭以及企業(yè)自身經(jīng)營壓力。企業(yè)需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，從小做起，穩(wěn)定中求利，再做大做強(qiáng)，每一步都要精細(xì)管理，把握態(tài)勢。人才短缺和斷層是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏，企業(yè)需要重視人才建設(shè)，把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。
第二篇：管理角色認(rèn)知與素養(yǎng)的蛻變
優(yōu)秀企業(yè)的“新中層”扮演著承上啟下、承前啟后等重要角色，包括業(yè)務(wù)帶頭人、技能輔導(dǎo)者、心態(tài)建設(shè)者等。管理需要商業(yè)人格的心境，經(jīng)理人需要對待企業(yè)成長過程中的問題，如問題的動態(tài)性、對待問題的態(tài)度、管理的重要角色認(rèn)知等。管理者需要具備素質(zhì)基礎(chǔ)，包括IQ、EO、AQ，成功始于修行?！靶陆?jīng)理人”需要必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能，如規(guī)矩、細(xì)節(jié)管理、誠信、自動自發(fā)等。企業(yè)需要構(gòu)建生態(tài)管理系統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)管理，固化優(yōu)秀。經(jīng)理人員需要注意“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”。
第三篇：知行合一，邁向卓越――高效執(zhí)行的管理之道
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一是打造員工理念與組織的忠誠，全員開展“OEC”運(yùn)動。這需要全方位控制每一天的每一項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)要注重時(shí)間管理，清晰目標(biāo)、堅(jiān)定原則、避免拖延。高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通，包括語言、聲調(diào)和肢體語言等。非物質(zhì)激勵也是高效經(jīng)理人的關(guān)鍵之一。通過愛的行動和熱情與快樂的態(tài)度來激勵員工。此外還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理者的高效會議管理等方面?！爸泻弦弧笔菑膬?yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵所在。
深入理解管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵
置身于管理領(lǐng)域，六大核心關(guān)鍵為每位管理者所必須掌握。以下是關(guān)于這些關(guān)鍵的深入解讀：
一、聆聽與微笑的藝術(shù)
在高效執(zhí)行的過程中，不僅要聆聽他人的意見，更要有設(shè)身處地的理解和微笑的表達(dá)方式，這將為我們的人際關(guān)系搭建堅(jiān)實(shí)的橋梁。這些傾聽與微笑同樣成為非物質(zhì)激勵的重要組成部分。通過微笑與聆聽展現(xiàn)管理者的親和力和情感關(guān)懷。在積極的人際溝通中，傾聽與微笑是關(guān)鍵元素之一，它們與語言和肢體語言共同構(gòu)成有效的溝通方式。聆聽員工的聲音，理解他們的需求與壓力，并以真誠的方式回應(yīng)，能夠建立更為和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)過程中，“舒心的微笑”和“設(shè)身處地的聆聽”都是不可或缺的要素?！罢嬲\的贊美”能夠提升團(tuán)隊(duì)的士氣，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)*表現(xiàn)。這六大核心中的聆聽、微笑和贊美不僅是溝通技巧，更是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。這樣的交流方式可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的信任與忠誠。在與員工的溝通中，不妨多加運(yùn)用這種人性化溝通技巧。 而在我們運(yùn)用這一系列的溝通技巧的同樣也能更加理解“管理的實(shí)質(zhì)不僅僅是完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)”。它更關(guān)乎如何以恰當(dāng)?shù)姆绞郊顔T工，幫助他們應(yīng)對壓力。這也是管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ——恰當(dāng)激勵與壓力管理員工訓(xùn)練所探討的重點(diǎn)問題。它們需要與良好的時(shí)間管理相輔相成來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理效果。而在清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃指導(dǎo)下，避免拖延式管理成為關(guān)鍵之一。利用優(yōu)先序管理提高工作的效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作中，“團(tuán)隊(duì)寫作”和避免“猴子跳回背上”（即避免責(zé)任不明確導(dǎo)致的工作延誤）都是高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而高效的會議管理也是不可或缺的一部分，它可以確保會議的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，高效的人際溝通也扮演著至關(guān)重要的角色。通過以上六大核心關(guān)鍵的應(yīng)用和實(shí)踐，管理者能夠大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率與執(zhí)行力。對于高效執(zhí)行的秘訣和方法，或許有些需要在實(shí)際操作中不斷摸索和發(fā)現(xiàn)。但無論如何，這六大核心關(guān)鍵都是不可忽視的要素。如需進(jìn)一步了解或咨詢相關(guān)問題，可聯(lián)系我們的服務(wù)熱線：。希望每位管理者都能從中受益，不斷提升自己的管理能力與技巧。
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