現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程涵蓋了五大核心內(nèi)容，這些內(nèi)容全面反映了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理的各個(gè)方面。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)的高中層及基層管理人員。管理不僅僅是溝通和協(xié)調(diào)，各級(jí)管理人員不僅要清楚自己的職責(zé)，還需了解其他人員的職責(zé)，從而掌握全面的管理知識(shí)。這對(duì)管理人員間的溝通和工作協(xié)調(diào)極為有益。任何從事企業(yè)管理工作的人都應(yīng)學(xué)習(xí)這五門課程，了解這些方面的知識(shí)。
此課程注重管理方法和技能培訓(xùn)，尤其重視事例分析。內(nèi)容主要包括：
一、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，如企業(yè)管理概述、管理學(xué)發(fā)展、管理職能（計(jì)劃、組織、指揮、控制）等。還介紹了企業(yè)的基本管理方法如目標(biāo)管理、價(jià)值工程等。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量的概念、術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理及其發(fā)展、質(zhì)量認(rèn)證體系等內(nèi)容。
三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理，如生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成、基本原則、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法等。
四、生產(chǎn)成本分析及控制管理，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)成本構(gòu)成、成本計(jì)劃編制及成本控制的方法等。
五、企業(yè)人力資源管理，涉及人事管理的意義、目的、原則以及招聘、甄選、測(cè)評(píng)方法等內(nèi)容。此外還介紹了現(xiàn)代化管理方法的種類及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，掌握現(xiàn)代管理素質(zhì)的人才成為關(guān)鍵。對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力要求也越來(lái)越高。
至于企業(yè)管理的模式，主要有系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式等六種。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式，或者綜合各種模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。在選擇管理模式時(shí)，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和企業(yè)文化等因素。企業(yè)管理需要不斷地適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。
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