文章概覽：
一、經(jīng)營(yíng)企劃管理及其相關(guān)方面：
提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)管理的制度，詳細(xì)闡述了制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程。還包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例和方針管理制度，以及企劃管理部門的工作責(zé)任制度。這些制度確保了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和高效性。
二、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)的核心要素：組織管理是確保企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提出了組織設(shè)計(jì)的原則，明確了現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度的重要性。通過(guò)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、辦公總務(wù)管理細(xì)節(jié)：詳細(xì)介紹了辦公室的各個(gè)方面，包括會(huì)議管理、文書(shū)管理、檔案管理等。這些制度的實(shí)施有助于提高辦公效率，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。還涉及安全保衛(wèi)制度，確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全。
四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的要點(diǎn)：介紹了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度，明確了利潤(rùn)中心管理和財(cái)務(wù)控制的重要性。涵蓋了會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)、典范以及各類管理制度，如帳款管理、會(huì)計(jì)檔案管理等。還涉及審計(jì)工作制度和企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度等方面。
五、人事管理方面的規(guī)章制度：詳細(xì)闡述了人事管理的程序與規(guī)則，提供了各類企業(yè)人事管理典范以及員工服務(wù)規(guī)則等。這些制度有助于規(guī)范員工行為，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
六、員工勤務(wù)管理與培訓(xùn)：介紹了員工聘用、管理、考勤等制度，以及員工退休管理的相關(guān)規(guī)定。強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的重要性，包括培訓(xùn)制度、教育訓(xùn)練辦法以及在職訓(xùn)練管理等方面的內(nèi)容。
七、員工福利管理的內(nèi)容：涵蓋了員工福利組織規(guī)章與辦法，包括員工健康、安全福利、婚喪住房福利等。這些制度的實(shí)施有助于提高員工滿意度和歸屬感。
八至二十部分，分別涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售管理、代理連鎖業(yè)務(wù)管理、廣告策劃、CI管理、進(jìn)出口管理、工程管理以及信息管理等方面的內(nèi)容。每部分都詳細(xì)介紹了相關(guān)的管理制度和范例，以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)和關(guān)鍵要點(diǎn)。這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)具有重要的參考意義。
企業(yè)管理和規(guī)劃大綱
一、企業(yè)信息服務(wù)概覽
信息服務(wù)組織構(gòu)架
服務(wù)策略與規(guī)章制度
數(shù)據(jù)管理核心
二、技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域
計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)與軟件研發(fā)
數(shù)據(jù)通信與信息處理
信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)
三、生產(chǎn)與辦公自動(dòng)化
生產(chǎn)階段的信息化進(jìn)程
辦公室自動(dòng)化與字處理技術(shù)的應(yīng)用
四、企業(yè)服務(wù)規(guī)劃全覽
服務(wù)規(guī)劃的方法和策略介紹
現(xiàn)代企業(yè)咨詢與診斷：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等全方位審視
五、企業(yè)管理體系的制定與實(shí)施
1. 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置
2. 明確崗位設(shè)置與工作流程
3. 程序文件及接口要求的細(xì)化說(shuō)明
4. 部門管理制度與績(jī)效管理辦法的逐一編寫(xiě)，需與本部門的職能分解及分項(xiàng)管理體系相對(duì)應(yīng)。
六、企業(yè)管理制度文本詳解
第一章：內(nèi)部管理細(xì)則，包括參考格式與細(xì)則內(nèi)容。第二章：管理大綱與員工守則。第三章：財(cái)務(wù)管理，涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理等各個(gè)方面。第四章：人事管理，涉及編制、招聘、待遇等方面。第五章：行政管理，涵蓋文件處理、電腦使用、辦公用品領(lǐng)用等規(guī)定。第六章至九章分別介紹了合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、工業(yè)管理等方面的內(nèi)容。第十章至十四章涉及審計(jì)監(jiān)察、考勤管理、保密工作等。第十五章介紹崗位職責(zé)，第十六章為附則部分。此外還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度和計(jì)劃管理制度文本參考格式等內(nèi)容。通過(guò)這些內(nèi)容可以更好地理解和執(zhí)行企業(yè)的管理與規(guī)劃工作。企業(yè)管理規(guī)章框架與具體制度說(shuō)明
一、規(guī)章框架總覽
1. 統(tǒng)計(jì)管理制度
第一章：總則
第二章：統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)劃與分工
第三章：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、積累與保管
第四章：統(tǒng)計(jì)數(shù)字錯(cuò)誤更正規(guī)程
第五章：工作交接中的統(tǒng)計(jì)職責(zé)
第六章：分析與報(bào)告的書(shū)寫(xiě)要求
2. 原始記錄工作管理規(guī)章
第一章：基本原則與記錄方式
3. 審計(jì)工作規(guī)范
第一章：審計(jì)總則
第二章：審計(jì)任務(wù)與范圍界定
第三章：審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員配置
第四章：審計(jì)職權(quán)與執(zhí)行流程
第五章：獎(jiǎng)懲措施
第六章：附則及補(bǔ)充規(guī)定
4. 其他專項(xiàng)管理制度參考
計(jì)量室工作規(guī)范、物資消耗定額管理制度、銷售管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)改進(jìn)與建議管理制度等。
二、具體制度詳解
1. 人力資源管理制度群
員工行為規(guī)范與守則、崗位職責(zé)詳解、考勤制度細(xì)節(jié)、招聘流程管理、人事檔案管理規(guī)則、離職流程規(guī)定、培訓(xùn)與發(fā)展路徑、調(diào)動(dòng)管理辦法、獎(jiǎng)懲機(jī)制具體條款、福利體系說(shuō)明、薪資結(jié)構(gòu)及調(diào)整機(jī)制、績(jī)效考核體系等。
2. 安全管理制度體系
警衛(wèi)值班規(guī)定、防火安全措施、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全保衛(wèi)操作指南、事故處理程序、危險(xiǎn)品安全管理要點(diǎn)等。
3. 財(cái)務(wù)管理制度匯編
資金預(yù)算與結(jié)算制度、資金管理辦法、現(xiàn)金管理細(xì)則、財(cái)務(wù)審批流程圖、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)操作規(guī)程、審計(jì)工作細(xì)則、固定資產(chǎn)管理規(guī)則、出納操作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理要求、統(tǒng)計(jì)管理工作細(xì)節(jié)等。
4. 行政管理全覽
會(huì)議組織與管理制度、文件管理流程、報(bào)刊郵件函電收發(fā)規(guī)定、檔案管理規(guī)定、出差管理辦法、車輛使用規(guī)定、食堂管理規(guī)定、保密制度實(shí)施細(xì)則、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定、值班制度詳解、辦公用品管理規(guī)范等。
5. 物資及生產(chǎn)銷售相關(guān)制度
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則、采購(gòu)招標(biāo)管理制度、物料消耗定額管理規(guī)定、物資庫(kù)存量控制方法、采購(gòu)價(jià)格管理辦法等；車間生產(chǎn)流程規(guī)范、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、生產(chǎn)調(diào)度操作指南等；合同簽訂流程及要求、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)則等。
三、企業(yè)管理制度實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
企業(yè)管理制度的制定與實(shí)施需遵循一定規(guī)范，需根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，并依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行編制。制度的制定應(yīng)涵蓋人力資源、安全、財(cái)務(wù)、行政等多方面，堅(jiān)持民主集中制原則，同時(shí)注重從實(shí)際出發(fā)，確保制度規(guī)范可執(zhí)行。不同企業(yè)間由于行業(yè)特性及組織結(jié)構(gòu)差異，需制定符合自身特點(diǎn)的管理制度，并確保全員遵守，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
四、擴(kuò)展閱讀資料
企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施需考慮內(nèi)外環(huán)境因素，編制的制度應(yīng)符合企業(yè)管理科學(xué)原理及事物發(fā)展規(guī)律。實(shí)施過(guò)程亦需全員參與，保證工作程序規(guī)范性。詳細(xì)內(nèi)容可參考企業(yè)管理學(xué)相關(guān)書(shū)籍或企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)分享。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/177250.html