課程概述
一、公共基礎(chǔ)課
職業(yè)道德
鄧小平理論
應(yīng)用文寫作
經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)：講授微積分、一元二次函數(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)解題技巧，使學(xué)員扎實(shí)掌握基本概念。同時(shí)引入線性代數(shù)和線形規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)。
基礎(chǔ)英語
計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)
二、專業(yè)基礎(chǔ)課
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)：重點(diǎn)介紹工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制和生產(chǎn)要素的管理內(nèi)容，幫助學(xué)員掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)：系統(tǒng)概述現(xiàn)代微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，如均衡價(jià)格理論、消費(fèi)行為理論等。
財(cái)政與金融：分為財(cái)政與金融兩部分，重點(diǎn)講解財(cái)政在國(guó)民收入分配和再分配中的作用，以及金融中貨幣職能等內(nèi)容。
公共關(guān)系學(xué)：重點(diǎn)講授公共關(guān)系研究、公關(guān)活動(dòng)的方式和組織機(jī)構(gòu)等，提高學(xué)員的公關(guān)能力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：講授會(huì)計(jì)帳戶、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算等，使學(xué)員掌握會(huì)計(jì)原理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理。
經(jīng)濟(jì)法：重點(diǎn)講授經(jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生、發(fā)展的基本原則等，增強(qiáng)學(xué)員的法律意識(shí)。
統(tǒng)計(jì)學(xué)原理：使學(xué)員掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理和方法，學(xué)會(huì)利用統(tǒng)計(jì)工具分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
三、專業(yè)課
專業(yè)英語
企管原理：重點(diǎn)講授企業(yè)管理的產(chǎn)生、性質(zhì)與發(fā)展等，使學(xué)員掌握管理基礎(chǔ)理論。
管理心理學(xué)
生產(chǎn)管理：講授生產(chǎn)管理基本知識(shí)，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃等，使學(xué)員掌握基本要求與方法。此外還包括以下課程：經(jīng)營(yíng)管理、工業(yè)財(cái)務(wù)分析、合資企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與實(shí)務(wù)等。這些課程專注于企業(yè)管理的各個(gè)核心領(lǐng)域，以幫助學(xué)員全面掌握企業(yè)管理的理論和實(shí)踐技能。整體而言，企業(yè)管理的課程包括管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面，涵蓋了企業(yè)管理的多個(gè)職能領(lǐng)域和知識(shí)層次。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)員成為具備扎實(shí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的企業(yè)管理人才。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠勝任各種企業(yè)管理崗位的需求，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下的問題，導(dǎo)致無法順利實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)失良機(jī)。為了提升管理效能，管理者需要掌握一定的管理知識(shí)和技能。許多企業(yè)在推行“高效、優(yōu)秀的管理”時(shí)，過于注重選拔優(yōu)秀員工作為管理者，卻忽視了必要的管理能力培訓(xùn)和技能提升。這些管理者往往依賴自身對(duì)管理的理解和感悟來行使管理職責(zé)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)失去優(yōu)秀員工，卻迎來普通的管理者。
關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)管理者的調(diào)整與人性培訓(xùn)
處理復(fù)雜組織中的各種關(guān)系和過程，應(yīng)對(duì)不確定性問題，展現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)能力是當(dāng)代企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。管理者需要摒棄“滿足所有人的需求”的觀念，明確自身的角色定位。當(dāng)面對(duì)質(zhì)疑時(shí)，他們應(yīng)專注于工作目標(biāo)，展現(xiàn)出韌性，提高抗壓能力。人性處理壓力、不確定性和挫折的能力也是關(guān)鍵，包括在壓力下保持平衡的技巧。領(lǐng)導(dǎo)者需具備抗壓能力，提高復(fù)原力。
二、溝通技能的提升
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，以向不同的人群傳達(dá)有效的信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等技術(shù)。在企業(yè)層面，管理層必須面對(duì)眾多關(guān)系并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄?，以適應(yīng)全球化的環(huán)境。企業(yè)管理者培訓(xùn)需強(qiáng)化與內(nèi)外部利益相關(guān)者處理高速信息流的能力。有效完成工作還需要以合作和承諾的態(tài)度展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，在協(xié)同工作時(shí)對(duì)不同的人產(chǎn)生積極影響。同時(shí)提倡管理者尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并持續(xù)提高自身技能。值得一提的是企業(yè)管理者還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定的把控力、能適應(yīng)變化和困難且對(duì)自己的特點(diǎn)等有自知之明并時(shí)刻反省自己以確保高效的執(zhí)行管理任務(wù)的同時(shí)也為自己做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展打下基礎(chǔ)。在溝通過程中也能更容易的規(guī)避一些常見的問題并有效提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性以實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行能力和工作士氣的提升為企業(yè)帶來正向的工作氛圍和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等正面影響也為自己的職業(yè)晉升和個(gè)人成長(zhǎng)鋪平道路。因此在溝通技能的提升上需要不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)和總結(jié)并不斷提升自身的溝通能力以確保在日常工作中能應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的溝通場(chǎng)景和需求并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)管理者也需要通過培訓(xùn)掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的原理和方法跳出傳統(tǒng)的思維框架實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和提高實(shí)戰(zhàn)能力從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和管理保障成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和成功關(guān)鍵之一。企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富多樣旨在幫助企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)中層管理基層執(zhí)行等各個(gè)層面提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)的目標(biāo)。多年來大企管理集團(tuán)堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系包括管理教育如私董會(huì)總裁班等管理咨詢?nèi)鐟?zhàn)略人力資源咨詢等以及管理托管如產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管等全方位的服務(wù)內(nèi)容以滿足不同企業(yè)的需求同時(shí)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)致力于成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者為客戶提供高品質(zhì)高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)成為助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商之一。
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