| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)效果 | 培訓(xùn)感悟與建議 |
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| 學(xué)校（東升中學(xué)） | 3天 | - | 由合肥八一學(xué)校教官進(jìn)行軍事化管理培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋內(nèi)務(wù)整理、清掃衛(wèi)生、隊(duì)列訓(xùn)練、交流座談等 | 1. 參訓(xùn)人員克服高溫完成教程，是近年暑期培訓(xùn)效果最好的一次。2. 管理團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，認(rèn)為軍事化管理將推動(dòng)學(xué)校管理上新臺(tái)階，促進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化，形成特色和品牌。3. 鍛煉和檢驗(yàn)了管理團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)出頑強(qiáng)作風(fēng)、紀(jì)律意識(shí)和青春活力，部分老師舍小我顧大我的精神為事業(yè)注入動(dòng)力 | 學(xué)校將總結(jié)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定下學(xué)年度東升中學(xué)準(zhǔn)軍事化管理具體方案 |
| 公司（未提及具體名稱） | 2天（禹州培訓(xùn)）；7天（集體培訓(xùn)，含3天軍事化管理培訓(xùn)和4天拓展訓(xùn)練） | 禹州；未提及集體培訓(xùn)地點(diǎn) | 禹州培訓(xùn)：先是軍事化訓(xùn)練，后進(jìn)行共建家園、高空跨越、簡(jiǎn)單小游戲、生死電網(wǎng)、領(lǐng)袖風(fēng)采等游戲；集體培訓(xùn)：包括軍事化管理培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練（如生死電網(wǎng)、信任背摔、雷區(qū)取水、畢業(yè)墻等項(xiàng)目） | 1. 禹州培訓(xùn)中，游戲帶來深刻感受。2. 對(duì)個(gè)人而言，是思想和素養(yǎng)的升華，體會(huì)到軍人紀(jì)律和作風(fēng)，提升身體素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變行事風(fēng)格。3. 對(duì)公司而言，增加營(yíng)銷知識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和集體榮譽(yù)感，為下一年任務(wù)打下基礎(chǔ)。4. 實(shí)習(xí)生融入團(tuán)隊(duì)，形成“革命戰(zhàn)斗友情” | - |
| 企業(yè)（新入職員工所在企業(yè)） | 15天 | 蒲白技校 | 由蒲白的王校長(zhǎng)組織軍訓(xùn)，有簽字儀式、領(lǐng)取衣服、安排房間等流程，遵循飯前唱歌等規(guī)定 | 讓員工回憶起軍訓(xùn)經(jīng)歷，開啟為期15天的軍訓(xùn)之旅 | - |
| 公司（未提及具體名稱） | 9天 | - | 系統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、工作技巧、常見問題處理方法、成本控制等內(nèi)容 | 讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的重要性，學(xué)會(huì)如何做優(yōu)秀房產(chǎn)工程部人員，掌握成本控制方法 | 控制成本要全員參與，從設(shè)計(jì)方案開始到施工過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，各部門協(xié)同配合 |
| 公司（未提及具體名稱） | - | - | 公司實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，包括破除因循守舊思維、用現(xiàn)代企業(yè)制度管理、克服小生產(chǎn)意識(shí)等方面 | - | 公司發(fā)展要在多方面解放思想、破除舊觀念、樹立新觀念 |
| 公司（海螺集團(tuán)） | - | - | 汪總為新進(jìn)員工介紹公司概況，包括公司發(fā)展歷程、階段、規(guī)模、業(yè)務(wù)等 | 讓新進(jìn)員工了解公司，從各方面認(rèn)識(shí)海螺集團(tuán) | - |
| 企業(yè)管理干部 | 5天（2019年6月22日至26日） | - | 上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及三農(nóng)問題、道德要求、干部創(chuàng)新能力等 | 1. 從更深層次認(rèn)識(shí)三農(nóng)問題，了解農(nóng)村改革方向。2. 在道德方面對(duì)自己提出更高要求。3. 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的方法 | - |
| 供電公司 | 2天 | 市65575部隊(duì) | 以“走進(jìn)軍營(yíng)、加強(qiáng)紀(jì)律、提高素質(zhì)、培養(yǎng)意志、促進(jìn)管理、樹立形象”為主題的軍企共建軍事化訓(xùn)練，由吉林省陸軍預(yù)備役步兵第四十七坦克團(tuán)教官進(jìn)行封閉軍訓(xùn) | 1. 193名機(jī)關(guān)員工參與，精神抖擻。2. 拓展“愛心活動(dòng)”“平安工程”內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，提高工作效率。3. 培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部艱苦奮斗、吃苦耐勞、勇于進(jìn)取的精神，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變 | - |
| 公司（未提及具體名稱） | - | - | 員工學(xué)習(xí)企業(yè)軍事化管理，結(jié)合公司現(xiàn)狀反思問題 | - | 1. 完善管理制度和專業(yè)流程，使其形成系統(tǒng)。2. 引進(jìn)專業(yè)人才，解決管理人才缺乏問題。3. 提高執(zhí)行力，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行 |
術(shù)語解釋：
1. 準(zhǔn)軍事化管理：企業(yè)內(nèi)部像部隊(duì)一樣實(shí)行軍事化管理，將企業(yè)的日常管理與部隊(duì)作風(fēng)相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)理念和軍魂精神，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，更好、更有效地為企業(yè)服務(wù)。
2. 限額設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
3. 圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查的一項(xiàng)重要工作，目的是熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)要求、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問題和錯(cuò)誤，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4. 簽證制度：在施工過程中，對(duì)于施工圖紙以外的工程內(nèi)容或因設(shè)計(jì)變更等原因造成的工程量增減、費(fèi)用變化等情況，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方確認(rèn)的一種制度，用于明確雙方的責(zé)任和費(fèi)用結(jié)算依據(jù)。
5. 執(zhí)行力：是一種操作能力，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)如果沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地實(shí)施，執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣，影響最終的執(zhí)行效果。
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