| 方案名稱 | 適用對象 | 培訓目的 | 培訓內(nèi)容 | 培訓方式 | 培訓組織 | 相關要點 |
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| 企業(yè)管理培訓方案（通用） | 新入廠職工（經(jīng)入職培訓且考試合格） | 1. 熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關制度、流程，遵守員工日常行為規(guī)范。 2. 了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展及建立人崗適配管理模式提供參考。 |
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| 企業(yè)管理培訓方案（針對員工能力薄弱） | 公司全體員工 | 1. 加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念、決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2. 加強公司中層管理人員培訓，提高綜合素質(zhì)、完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。 |
- | - | - | 結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略推進員工素質(zhì)提升工程。 |
| 企業(yè)管理培訓方案（新員工） | 新員工 | 1. 讓新員工了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，更快適應工作環(huán)境。 2. 讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的安全、衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。 |
- | 大學生或合同工人數(shù)多，文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓、共同考核。 | - | - |
| 北京企業(yè)管理與MBA培訓 | 北京企業(yè)人員 | 通過專業(yè)培訓和指導，幫助企業(yè)提升管理水平，增強企業(yè)競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | 企業(yè)管理培訓班涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、財務管理等領域知識和技能；提供MBA培訓課程，幫助學員系統(tǒng)掌握工商管理核心理論和方法。 | - | 由專注于企業(yè)管理與MBA培訓的專業(yè)機構(gòu)開展，該機構(gòu)有資深企業(yè)管理專家、學者和行業(yè)精英組成的專業(yè)團隊。 | - |
| 企業(yè)中層管理人員培訓方案 | 公司中層管理人員 | 使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)領導能力和管理才能，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應公司業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力。 | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能、崗位職責。 2. 購買關于中層管理人員的相關書籍做為培訓教材，學習管理者應有的思維、做法及超越之道并應用于實際工作。 |
- | - | 第一階段安排不少于3個課時學習公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責。 |
| 企業(yè)培訓方案完整版 | 主管人員、茶藝師、服務人員 | 1. 加強主管人員培訓，提升經(jīng)營理念、決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2. 加強茶藝師培訓，提高技術理論水平、專業(yè)技能、氣質(zhì)、技術改造和創(chuàng)新能力。 3. 加強服務人員培訓，提高綜合素質(zhì)、完善服務技巧、提高茶文化理論水平。 |
- | - | - | 堅持按需施教、務求實效的原則。 |
| 企業(yè)管理培訓（PMP相關） | 項目管理相關人員 | 1. 維持PMP認證有效性，提升項目管理水平。 2. 通過PMP考試獲得認證。 |
1. PMP認證相關知識，包括PDU積累方式。 2. PMP考試內(nèi)容，如考試時間、題型、費用。 3. PMP備考策略，如制定學習計劃、選用權威教材、參加培訓課程、多做模擬題、注重實踐經(jīng)驗。 |
- | - | 1. PMP認證是項目管理領域*權威性的國際認證之一，持證者每三年需積累60個PDU。 2. PMP考試時間230分鐘，180道選擇題（25道不計分），考試費用3900元，補考費用2500元。 |
| 員工培訓管理辦法（北京首信股份有限公司） | 公司員工 | 1. 提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求。 2. 保障員工培訓計劃有效實施，營造“學習型組織”氛圍。 |
1. 通過多種形式培訓使員工達到本崗位工作專業(yè)知識和技能規(guī)范標準。 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和科技、管理進步，適時對員工進行知識更新培訓，培育“一人多崗、一專多能”人才。 |
- | 公司人力資源部是培訓歸口管理機構(gòu)，設有專職培訓管理人員，各部門設有專職或兼職培訓管理人員。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃制定、上報和組織實施。 | 1. 培訓依據(jù)是通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效和員工技能發(fā)展需求達成培訓意向。 2. 培訓遵循“學以致用，學用對口”原則，按需培訓，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。 3. 公司支持員工對口培訓，員工接受培訓后承擔相應義務。 |
| 房地產(chǎn)財務管理培訓（企業(yè)管理培訓相關） | 房地產(chǎn)企業(yè)相關人員 | 使相關人員掌握房地產(chǎn)財務管理知識，保證房地產(chǎn)企業(yè)正確處理財務關系，提升經(jīng)濟效益和綜合效益。 | 1. 房地產(chǎn)財務管理概念：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動中對資金籌集、使用、耗費、收入及分配進行財務預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。 2. 財務管理內(nèi)容：資金籌集、投資和運用資金、成本和費用開發(fā)、稅務籌劃、利潤分配管理。 |
- | - | 財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分，反映企業(yè)發(fā)展情況。 |
術語解釋：
- PMP認證：項目管理領域*權威性的國際認證之一，持該認證的人員需要不斷更新知識體系以維持認證有效性。
- PDU：Professional Development Units，專業(yè)發(fā)展單位，PMP持證者每三年需積累60個PDU來維持認證。
- CRM：客戶關系管理，企業(yè)樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，運用先進信息技術優(yōu)化管理，改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制。
備注：部分方案中未明確提及的培訓方式、組織等內(nèi)容以“-”表示，實際應用中可根據(jù)具體情況進一步完善和確定。同時，不同方案的實施可根據(jù)企業(yè)實際需求和發(fā)展階段進行靈活調(diào)整和組合。
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