| 企業(yè)名稱 | 性質(zhì) | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 行業(yè) | 業(yè)務(wù)范圍 | 服務(wù)成果 | 崗位信息 | 合作情況 | 公司地址 | 培訓(xùn)課程 | 培訓(xùn)師資 | 培訓(xùn)制度 |
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| 常州厚德企業(yè)管理咨詢有限公司 | 民營公司 | 100 - 499人 | - | 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì)) | 專注于提升中國民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，提供*、專業(yè)、實(shí)操的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)；幫助中小民營企業(yè)建立科學(xué)完善的公司管理體系、盈利模式設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略規(guī)劃分析咨詢 | 歷經(jīng)10年，覆蓋學(xué)員人數(shù)超22萬人次，付費(fèi)學(xué)員人數(shù)超40000人次，培養(yǎng)出超20個(gè)行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的*，孕育出多家新三板上市和A股上市企業(yè)；目前付費(fèi)學(xué)員5萬 +，如鵬博士電信（600804）、樂惠國際（603076）等 | To B的課程顧問崗位，負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)員參加線下課程 + 線上直播學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)員問題反饋，提供課后的學(xué)習(xí)復(fù)盤及項(xiàng)目落地服務(wù) | 2013年8月與山東恒安投資管理有限公司達(dá)成合作共識(shí)，運(yùn)營“恒安財(cái)富”品牌 | 蘇州市相城區(qū)斜杠廣場(chǎng)C區(qū)3樓352室 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定；高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)演練；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定 | 公司高層管理人員；企業(yè)臨時(shí)外聘的專職培訓(xùn)師或者大學(xué)講師等 | 目的：打造中層管理團(tuán)隊(duì)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，達(dá)成知識(shí)共享等目標(biāo)；適用范圍：所有企業(yè)管理人員；培訓(xùn)形式：課堂講授培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、研討會(huì)、論壇、外出深造、參觀、考察等；培訓(xùn)計(jì)劃管理：培訓(xùn)管理部每年年初制訂計(jì)劃，列明重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、大致時(shí)間、周期和對(duì)象等 |
| 云南厚德企管 | - | - | - | - | 提供管理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢、運(yùn)營管理咨詢、企業(yè)改制咨詢、組織管控咨詢、企業(yè)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)咨詢等服務(wù) | - | 企業(yè)管理專員崗位，任職要求：高度認(rèn)可公司企業(yè)文化，具有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，渴望晉升，有明確職業(yè)規(guī)劃；工作內(nèi)容：邀請(qǐng)企業(yè)家參加研修班學(xué)習(xí)，提供企業(yè)管理咨詢服務(wù) | - | - | - | - | - |
| 徐州厚德企業(yè)管理信息咨詢有限公司 | - | 少于50人 | 成立12年 | 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì)) | - | - | 招聘：2024年較2023年增長48%，招聘類別商業(yè)零售類占比最多占54.9%，其次是酒店/餐飲/旅游/服務(wù)類占35.3%；學(xué)歷不限占比最多占56.9%，其次是大專占27.5%；工作經(jīng)驗(yàn)不限占比最多占37.3%，其次是3 - 5年占31.4%；工資：￥3 - 4.5K占比最多占43.1% | 2013年8月與山東恒安投資管理有限公司達(dá)成合作共識(shí)，運(yùn)營“恒安財(cái)富”品牌 | - | - | - | - |
| 內(nèi)蒙古厚德企業(yè)管理咨詢有限公司 | - | - | - | - | 培訓(xùn)、文化活動(dòng)策劃、展覽展示、禮品銷售等業(yè)務(wù) | - | - | - | 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)億昌現(xiàn)代城B座A801室 | - | - | - |
| 成都厚德智成企業(yè)管理有限公司 | - | - | - | - | 提供成都建筑資質(zhì)代辦、成都建筑資質(zhì)辦理、成都建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、施工資質(zhì)代辦、建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)代理、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)延期等服務(wù) | - | - | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，以識(shí)別宏觀環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的靈活性、快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果，注重客戶反饋和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
備注：不同的厚德系企業(yè)在業(yè)務(wù)、規(guī)模等方面存在差異。部分企業(yè)如厚德煮酒有限公司與厚德企業(yè)管理培訓(xùn)并無直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，前者主營散白酒連鎖等業(yè)務(wù)。部分企業(yè)信息在文章中未詳細(xì)提及，表格中以“ - ”表示。對(duì)于培訓(xùn)課程中的案例，如某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例、某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例等，文章未提供具體公司名稱和詳細(xì)信息。
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