| 培訓(xùn)項目 | 學(xué)費 | 開課地點 | 開課時間 | 學(xué)制 | 培訓(xùn)對象 | 課程特色 | 課程內(nèi)容 | 企業(yè)背景 | 發(fā)展歷程 |
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| 臺灣企業(yè)家管理培訓(xùn)（上海交通大學(xué)EMBA總裁高管班） | 65800元 | 上海交通大學(xué)校內(nèi) | 詳詢在線老師 | 1年 | 1. 民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、法人、股東、副總等；2. 跨國公司、大中型國有企業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理以上人士（企業(yè)3人以上團(tuán)報享學(xué)費優(yōu)惠）；3. 期待提升管理、領(lǐng)導(dǎo)才干和學(xué)歷背景的創(chuàng)二代、職業(yè)白領(lǐng)等；4. 大專以上學(xué)歷，工作滿5年以上身體健康 | 1. 實戰(zhàn)、實效、實證課程由淺入深，層層遞進(jìn)；深入案例分析，更有標(biāo)桿企業(yè)及自我實證研究。2. 名校、名師、名企授課：交大、清華等名校名師 + 世界500強(qiáng)資深企業(yè)家聯(lián)袂授課。3. *中國本土政商特色：1000名高層官員，1000名企業(yè)家聯(lián)盟！外企、國企、民企精英人才匯聚、交流對接 | 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》，助力企業(yè)實現(xiàn)從依賴機(jī)會發(fā)財?shù)揭蕾嚹芰Πl(fā)展、從依賴全才個人到依賴團(tuán)隊制勝、從游擊偶然成長到正規(guī)持續(xù)發(fā)展的跨越；定期組織赴新加坡、*、歐洲游學(xué) | 上海交通大學(xué)推出，致力于塑造商界領(lǐng)袖，成就職場精英 | - |
| 浙江大學(xué) - 頂新WinSell專案研修班 | - | 浙江大學(xué)管理學(xué)院 | 8月3日 | - | - | - | 88課時課程學(xué)習(xí) | 頂新國際集團(tuán)是臺灣一個以食品制銷為中心企業(yè)集團(tuán)，由彰化永靖出身的魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充、魏應(yīng)行四兄弟共同創(chuàng)立，旗下?lián)碛锌祹煾?、德克士、味全等知名品?/td> | - |
| 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新 | - | 廣州 | 2025年03月08日 | - | - | 傅連康老師用通俗易懂的講解 | 講解現(xiàn)代金融的本質(zhì)以及金融創(chuàng)新的方法 | - | - |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS） | - | 上海 | 2025年03月08日 | - | - | 由多元化的主題專家授課 | 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐 | - | - |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 | - | 廣州 | 2025年03月08日 | - | - | 張仲豪老師授課 | 解決采購合同糾紛，降低采購成本，提升供應(yīng)商談判技巧 | - | - |
| 采購人員核心能力提升 | - | 蘇州 | 2025年03月10日 | - | - | 王老師授課 | 掌握采購管理的先進(jìn)方法和理念，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成，有效控制成本 | - | - |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實踐課程 | - | 上海 | 2025年03月10日 | - | - | 資深講師授課 | 供應(yīng)鏈在履行職能部門功能的同時，加強(qiáng)跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作 | - | - |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增 | - | 廣州 | 2025年03月11日 | - | - | 趙保恒授課 | 深入了解DeepSeek的強(qiáng)大功能，并學(xué)習(xí)如何將其與Word、Excel結(jié)合 | - | - |
| 壓力與情緒管理：職場復(fù)原力 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 戰(zhàn)略管理課程 | - | - | - | - | 高層管理人員 | - | 學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的長期發(fā)展 | - | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | 如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何進(jìn)行有效的溝通，如何激發(fā)員工的工作熱情等 | - | - |
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | 如何建立一個有效的團(tuán)隊，如何通過溝通、合作來提高團(tuán)隊的效率，如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力等 | - | - |
| 項目管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | 項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，如何有效地分配任務(wù)和資源，如何處理項目中出現(xiàn)的問題等 | - | - |
| 財務(wù)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | 如何進(jìn)行財務(wù)分析，如何進(jìn)行成本控制，如何制定預(yù)算等 | - | - |
| 銷售管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 銷售管理人員 | - | - | - | - |
| 精益質(zhì)量管理知識體系與實踐 | - | - | - | - | - | - | 質(zhì)量管理的發(fā)展、精益質(zhì)量管理及保證、精益質(zhì)量管理工具應(yīng)用、精益質(zhì)量自主保證體系 | - | - |
| 八大浪費及七大手法 | - | - | - | - | - | - | 改善的基石、八大浪費識別及改善、七大手法分析及案例、改善的成果呈現(xiàn) | - | - |
| 工廠智能物流與倉儲管理實踐 | - | - | - | - | - | - | 精益物流的魂、物流配送及實踐、倉儲管理、精益物流智能化 | - | - |
| 精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計 | - | - | - | - | - | - | 精益發(fā)展及思想的導(dǎo)入、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、精益生產(chǎn)模型及評價 | - | - |
| 精益價值流 | - | - | - | - | - | - | 精益價值流概述、精益價值流繪制、精益價值流改善設(shè)計、精益生產(chǎn)體系 | - | - |
| 車間現(xiàn)場庫存管理 | - | - | - | - | - | - | 庫存管理概述、標(biāo)準(zhǔn)庫存設(shè)計及計算、庫存設(shè)計案例 | - | - |
| 精益生產(chǎn)方法實踐 | - | - | - | - | - | - | 價值流、連續(xù)流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)線布局、精益物流、豐田TBP方法 | - | - |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與改善 | - | - | - | - | - | - | 改善意識革命、效率提升方法 - 點 - 線 - 面 - 體、改善運營實踐 | - | - |
| 標(biāo)準(zhǔn)工時體系設(shè)計及實踐 | - | - | - | - | - | - | 標(biāo)準(zhǔn)工時發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)工時體系、標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用 | - | - |
| LCIA低成本自動化實踐 | - | - | - | - | - | - | LCIA改善機(jī)會挖掘、LCIA改善理念、LCIA改善方法、LCIA原理應(yīng)用 | - | - |
| 臺灣人本企管相關(guān)服務(wù) | - | - | - | - | 臺灣地區(qū)多個行業(yè) | - | 提供咨詢服務(wù)，幫助建立符合法規(guī)且兼顧管理需求的工作規(guī)則；推出職位評價薪資制度；發(fā)展軟件系統(tǒng)配合企業(yè)ERP需求；講授平衡計分卡課程；開發(fā)【企業(yè)聚寶盆】軟件系統(tǒng)；推廣平衡計分卡并研發(fā)顧問導(dǎo)入模式 | 臺灣人本企管 | 1995年，隨著《勞動基準(zhǔn)法》的擴(kuò)展，開始為臺灣地區(qū)的多個行業(yè)提供咨詢服務(wù)；1998年，推出了職位評價薪資制度，并出版了相關(guān)書籍；1999年，開始發(fā)展軟件系統(tǒng)，以配合企業(yè)的ERP需求；2000年，公司的創(chuàng)始人黃超吾被北京清華大學(xué)邀請講授平衡計分卡課程，成為臺灣*在大陸講授此課程的顧問公司；2002年，開發(fā)了名為【企業(yè)聚寶盆】的軟件系統(tǒng)；2003年，繼續(xù)在大陸推廣平衡計分卡，并自主研發(fā)了一套顧問導(dǎo)入模式 |
備注：部分課程的詳細(xì)信息如學(xué)費、開課地點、開課時間等文章中未明確提及，用“ - ”表示。
術(shù)語解釋： - ECO（工程變更）：指在工程項目實施過程中，因各種原因?qū)こ痰脑O(shè)計、施工方案、技術(shù)要求等方面進(jìn)行的修改和調(diào)整。 - ERP（企業(yè)資源計劃）：是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 - 平衡計分卡：是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。 - LCIA（低成本自動化）：是一種結(jié)合了精益生產(chǎn)理念和自動化技術(shù)的方法，旨在以較低的成本實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和效率提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/245494.html