| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 培訓(xùn)心得感悟 | 工作框架與思路 | 通過(guò)學(xué)習(xí)，在大腦里對(duì)日后工作有了大概框架和思路，利于順利開(kāi)展工作，但具體工作方法和前輩經(jīng)驗(yàn)需在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)體會(huì)。 |
| 團(tuán)隊(duì)精神與力量 | 軍訓(xùn)生活中，教官指導(dǎo)和老員工教誨讓人看到團(tuán)隊(duì)精神和力量。學(xué)員積極參與活動(dòng)，融入團(tuán)隊(duì)，體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系，只有融入團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。 | |
| 內(nèi)心變化與觀念轉(zhuǎn)變 | 認(rèn)識(shí)到?jīng)]有高低貴賤，要轉(zhuǎn)變觀念、端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，承擔(dān)責(zé)任，提高自身修養(yǎng)。 | |
| 成功與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) | 人生價(jià)值需自己創(chuàng)造，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，要有學(xué)習(xí)力，心態(tài)要積極向上，才能主動(dòng)追求知識(shí)和成功。 | |
| 自我定位與進(jìn)步 | 清楚自己定位，培訓(xùn)中不斷提高自己，意識(shí)到工作需耐心和用心，培訓(xùn)讓人發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，利于把工作做得更好。 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知 | 誤解認(rèn)知 | 認(rèn)為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)，如做計(jì)劃、寫(xiě)講義、上課等。 |
| 正確定義 | 能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施。 | |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)收獲 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容與素質(zhì)提升 | 參加上級(jí)黨委舉辦的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富精彩，素質(zhì)在多方面得到很大提高。 |
| 三農(nóng)問(wèn)題認(rèn)識(shí) | 從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，農(nóng)村改革關(guān)系到農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題，有必要研究農(nóng)村改革。 | |
| 團(tuán)隊(duì)角色與價(jià)值觀 | 每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演不同角色，團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作精神，找準(zhǔn)自己定位才能讓團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。價(jià)值觀對(duì)自身行為定向和調(diào)整起重要作用，影響人的志向、信念、生活目標(biāo)和追求方向。 | |
| 民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題 | 融資關(guān)鍵與戰(zhàn)略 | 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要有清晰長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，資本運(yùn)營(yíng)策略要放到長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮。 |
| 融資誤區(qū) | 包括過(guò)度包裝或不包裝、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃臨時(shí)抱佛腳、急于拿資金忽視企業(yè)內(nèi)部整理、融資視野狹窄只看到銀行貸款或股權(quán)融資。 | |
| 正確做法 | 正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系；融資前梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬、關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系；拓寬融資視野。 | |
| 避免后果 | 避免融來(lái)資金成為包袱，改變?nèi)谫Y難局面。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) | 明確目標(biāo) | 包括提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等，明確目標(biāo)才能針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。 |
| 制定計(jì)劃 | 詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，且要有足夠靈活性應(yīng)對(duì)變化。 | |
| 選擇方式 | 方式有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇。如需要實(shí)際操作和互動(dòng)的用線下培訓(xùn)，需要自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間的用線上培訓(xùn)。 | |
| 注重實(shí)用性 | 培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實(shí)用性，能幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作效率，同時(shí)要有前瞻性，引導(dǎo)員工適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和變化。 | |
| 建立評(píng)估機(jī)制 | 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果評(píng)估，了解培訓(xùn)效果，包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等多個(gè)方面。 | |
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋 | 培訓(xùn)是持續(xù)過(guò)程，結(jié)束后要跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，及時(shí)反饋指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。 | |
| 企業(yè)發(fā)展與人才管理 | 人才挖掘與管理者能力 | 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，挖掘人才潛力為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者重要的是識(shí)人用人能力，其大小決定發(fā)展遠(yuǎn)景。 |
| 職工隊(duì)伍建設(shè)方針 | 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施兩手抓方針，一方面面向社會(huì)引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面對(duì)在職職工積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)情感留人、待遇留人、事業(yè)留人。 | |
| 管理中的溝通 | 溝通的重要性與實(shí)踐 | 溝通是管理關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商、顧客的溝通。不當(dāng)溝通會(huì)制造麻煩，如以往對(duì)員工違規(guī)只開(kāi)罰單導(dǎo)致員工不滿、逆反，管理工作難以執(zhí)行。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)背景、重要性等 | 背景 | 對(duì)員工管理能力提升至關(guān)重要，員工可學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；對(duì)企業(yè)是促進(jìn)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。過(guò)去幾年呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特點(diǎn)，2024年更為關(guān)鍵，帶來(lái)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 |
| 重要性 | 對(duì)員工影響多方面，提升管理技能、培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、喚起創(chuàng)新潛能、激發(fā)工作動(dòng)力；對(duì)企業(yè)能建立團(tuán)隊(duì)合作精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工工作效率、優(yōu)化工作流程、提升工作質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、抓住市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。 | |
| 目標(biāo) | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者能力，提升領(lǐng)導(dǎo)層決策、溝通協(xié)調(diào)能力；制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃滿足個(gè)性化需求；持續(xù)跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果；運(yùn)用先進(jìn)培訓(xùn)方法和工具提升效果。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 企業(yè)培訓(xùn)師：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而相互協(xié)作、相互配合的精神。
- 價(jià)值觀：對(duì)人們自身行為的定向和調(diào)整起著特別重要的作用，決定著人的自我認(rèn)識(shí)，直接影響和決定著一個(gè)人的理想、信念、生活目標(biāo)和追求方向的性質(zhì)。
- 資本運(yùn)營(yíng)策略：企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)作和管理的策略，包括融資、投資、資產(chǎn)重組等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
- 培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制：通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)的機(jī)制。
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