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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

周士杰:三板斧打造高績效團(tuán)隊

發(fā)布時間:2018-01-09 12:18:52
 
講師:周士杰 瀏覽次數(shù):2455
 許多學(xué)員都曾經(jīng)問過我一個問題,有無簡單易行的方法打造出高效團(tuán)隊,其實打造團(tuán)隊非常簡單,只要用好這三板斧,你也能打造出高績效團(tuán)隊。 第一板斧:企業(yè)文化,文化的作用是驅(qū)動,是由內(nèi)而外的驅(qū)動,因為文化的本身就是做人做事的責(zé)任、立場和理念;文

許多學(xué)員都曾經(jīng)問過我一個問題,有無簡單易行的方法打造出高效團(tuán)隊,其實打造團(tuán)隊非常簡單,只要用好這三板斧,你也能打造出高績效團(tuán)隊。

第一板斧:企業(yè)文化,文化的作用是驅(qū)動,是由內(nèi)而外的驅(qū)動,因為文化的本身就是做人做事的責(zé)任、立場和理念;文化是自然的影響力,它能搶占員工的心智,引導(dǎo)員工的思維,驅(qū)動員工的行為。

第二板斧:管理制度,制度的作用是管理,也就是給員工的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范,換句話說,必須讓員工知道哪些事情可以做,哪些事情不能做,企業(yè)主張什么行為,反對什么行為。舉例,看過西游記的都知道,每當(dāng)孫悟空出去化緣或辦事,他都會掏出金箍棒給唐僧畫一個圈,告訴師傅,可千萬別出這個圈,否則會被妖怪抓去的。所以同樣的道理,管理制度也是如此,就是給員工畫上一個圈,出了這個圈就要受到處罰。

第三板斧:激勵機(jī)制,機(jī)制的作用是激勵,只有不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,激勵員工的主動性和積極性,員工才會高效,企業(yè)才能發(fā)展。比如薪酬機(jī)制、績效機(jī)制、獎勵機(jī)制、晉升機(jī)制都是正向的激勵,而處罰機(jī)制、降級或淘汰機(jī)制就是負(fù)向的激勵。

有了文化的驅(qū)動,制度的管理,機(jī)制的激勵,團(tuán)隊才能被激活,才會高效,團(tuán)隊的高效才能帶來企業(yè)的快速發(fā)

而沒有文化的驅(qū)動和制度的管理,光有機(jī)制的激勵,最后只能培養(yǎng)出一群唯利是圖的小人。

展。

周老師認(rèn)為,文化、制度和機(jī)制這三板斧缺一不可!

如果沒有文化的驅(qū)動,光有制度和機(jī)制,要么執(zhí)行有力,要么潰散。

光有文化的驅(qū)動,如果沒有制度的管理和機(jī)制的激勵,要么自然推動,要么軟弱無力。



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周士杰
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