“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。”
1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統（Two-List System）
Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為*四任總統開過飛機，但他在事業(yè)上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事：
首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個目標來。于是Flint花了一些時間把這些目標寫了下來。
然后，巴菲特讓他審視一下這個清單，然后圈出他認為最重要的5個。Flint也照做了。
Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業(yè)生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的目標。
巴菲特問Flint：你現在知道該怎么做了么？Flint回答道：知道了。我現在會馬上開始著手實現這5個目標。至于另外20個，并沒有那么緊急，所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢慢把它們實現。
巴菲特聽完后說到：不，Flint，你搞錯了。那些你并沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事，你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面。
2、10/10/10原則
我們大多數人做決策時都會存在一個問題：不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。這時，你可以根據10/10/10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原則就是：
（1）這個決策在10分鐘后，會產生什么影響？
（2）這個決策在10個月后，會產生什么影響？
（3）這個決策在10年后，會產生什么影響？
在做決策時如果能踐行10/10/10原則，這將有助于你在決策時免受感性因素的影響，迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響，從而做出更加明智的決策。
3、忽略結果（不根據結果判斷決策的正確與否）
“很多人陷入的*陷阱是，他們根據結果來判斷表現。如果他們贏了，他們就會因為他們做了正確的決策。如果他們輸了，他們就會認為他們運氣不好。在我的前半生，我是一個非常有競爭力的撲克玩家。這是我學到的有關做決策的最重要的經驗之一，現在我把它帶到了商業(yè)世界。”被譽為‘撲克女公爵’的*撲克選手Annie Duke這樣說道。
在你做決策時，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控決策流程的。
每當我要做一些重大決策時，我都會向周圍的人咨詢意見并得到反饋，包括我的管理團隊、董事會、員工和客戶等，這樣我就能夠了解每一個人的看法，我采用的這套決策流程能讓我及時地降低決策風險。
不管事情進展得是特別順利還是特別不順利，你都要保持穩(wěn)定，這一點很重要，這能讓你避免歸因偏差。
用“忽略結果”的方法來看待決策，它能夠提高你做出高質量決策的幾率。
4、正確與非共識
全球殿堂級對沖基金Bridgewater Associates的創(chuàng)始人、當世名列前端的金融超級巨頭Ray Dalio認為：每個人每天都會做很多決策，而這些決策都會產生一定的影響。從本質上說，你的生活質量取決于你做的所有這些決策的質量。
要想在市場上獲得成功，你必須成為一個獨立思考者，因為共識通常都是錯誤的。你必須要有與眾不同的觀點和視角。要想在股市或創(chuàng)業(yè)中獲得成功，你就不能與共識為伍，而是要做出正確的決策。
要想獲得指數級的增長成果，你必須要做到既不要循規(guī)蹈矩，還要做出正確的決策。
這說起來容易做起來難，因為大多數時候你的決策都是錯誤的。然而，一旦你做出了正確的決策，那么市場給你的回報將是呈冪律分布的，即少數的正確決策將帶來巨大回報。
5、“3”的法則
“3”的法則，即當你試圖說服一個比較資深的人去做某件事的時候，一定要給出三個原因。不是兩個，也不是4個，要正正好好給出三個原因。
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