管理學大師*-*說過，跨國經(jīng)營的企業(yè)是一種多文化的機構(gòu)，其經(jīng)營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結(jié)合起來而進行統(tǒng)一管理的哲學思想體系。跨文化管理實質(zhì)是在不同文化背景下實現(xiàn)公司的管理目標?？鐕?jīng)營企業(yè)面臨的是一個在文化存在諸多差異之間進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的跨文化差異是企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)實背景。一般的說，跨國經(jīng)營企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等。
文化因素對企業(yè)運行來說，其影響力是全方位的和全過程的。在跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部，東道國文化和所在國文化相互交叉結(jié)合，東道國和所在國之間以及來自不同國家的職員之間的文化傳統(tǒng)差距越大，所需要解決的問題也就越多。在跨文化管理中，形成跨文化的經(jīng)營哲學是至關重要的。成功的跨國經(jīng)營企業(yè)在這方面做出了有益的嘗試。中國惠普公司探索了一種建立在東西方文化結(jié)合基礎上的人本管理新模式，用他們的話來說，就是在中國文化和*文化背景的相互交融中，不斷提高外部適應性和內(nèi)部和諧性。
跨文化管理首先要對跨國經(jīng)營的文化有一個清晰的了解，尤其是一個企業(yè)初次進入一個國家，首先要到博物館、歷史紀念館等地方看看，找到一些文化典籍仔細研讀，力爭在最短時間里對這個民族的文化能夠有深入的了解。
在國際交往場合應該注意到：在西班牙，最好穿黑色禮服出席晚宴。在法國，出席晚宴別忘了給主人送上一束鮮花，但是不要送菊花(菊花在法國是用于葬禮的)，也不能送黃色的花(法國人認為黃色是不忠誠的表現(xiàn))；在*，紅玫瑰是送給情人的；意大利忌諱句話，日本忌諱荷花。在印度尼西亞，見面時候要立即呈上名片，在新加坡不要向?qū)Ψ秸f“恭喜發(fā)財”，他們認為發(fā)財是不義之財……如果不了解這些，跨文化管理的道路上必然荊棘密布。
印度開始實行自由市場經(jīng)濟改革以后，前去淘金的西方跨國公司絡繹不絕，但迄今為止大獲成功者并不多。據(jù)印度*的市場研究機構(gòu)奧格-馬格公司最近進行的一項調(diào)查，認為過去幾年在印度市場上達到了預期目標的西方食品公司僅占27%，其他消費品公司僅占1/3。奧格-馬格公司總裁阿魯瓦利亞認為，西方跨國公司之所以沒能在印度大獲全勝，是因為沒有認識到印度與其他國家相比是一個完全不同的國度。比如，阿魯瓦利亞有點開玩笑地說：“我敢打賭，印度內(nèi)閣中沒有一個部長使用手紙。”而調(diào)查表明，迄今印度高收入者中也只有1/5的人在上廁所時使用手紙。*強生公司常務副總經(jīng)理利利說，在印度這樣一個人口眾多的國家里，人們總以為可以從婦女衛(wèi)生巾上大賺一把。但實際上，印度只有2%的婦女使用衛(wèi)生巾，在城市成年婦女中這一比例也只有23%，大部分印度婦女使用的是舊紗麗和廢紙。強生公司在印度市場苦心經(jīng)營了近40年，其年銷售額也沒有什么突破。
跨文化誤解的代價是高昂的。Inc.咨詢公司稱，一項失敗的外派任職的直接損失在25萬至50萬美元之間。而摩托羅拉公司(Motorola)估計的數(shù)字更高，一名失敗的中層職員每年造成的損失為7.5萬美元。而3年期任職的損失約為60萬至125萬美元。
在新形勢下，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢。這就要求我國的海外企業(yè)不但要通曉所在國或其他國家的國情、民情，而且還要在與不同文化背景的人打交道時，將跨國經(jīng)營、跨文化經(jīng)營的理念靈活的運用于企業(yè)運營、企業(yè)談判、企業(yè)涉外交往的各個領域之中?；萜展驹@樣強調(diào)其競爭優(yōu)勢：“……要成為創(chuàng)新、創(chuàng)造力、解決問題和組織靈活性方面的領袖，我們必須有多樣化的視角、才能和團隊，以更好地適應這個全球性挑戰(zhàn)。”
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