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做好項(xiàng)目管理

課程意義：
當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。

參加對(duì)象：
* 公司決策層 
* 公司中高層管理者 
* 大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱：
1. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述 
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理

2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
* 計(jì)劃
確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量 
風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
計(jì)劃的幾個(gè)層次 
* 成本控制
懂得控制
狀態(tài)報(bào)告 
常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法 
* 時(shí)間/進(jìn)度管理
針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理
針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和組員的時(shí)間管理 
* 質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
目標(biāo)
管理沖突
從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理

做好項(xiàng)目管理