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項目管理要素精解

課程意義：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。
但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。
因此，引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。

參加對象：
*項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人 
* 核心項目組成員

內容大綱：
1. 項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目經(jīng)理和項目團隊

2. 項目生命周期和管理工作過程
* 概述
項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘 
項目構思和方案選擇的常用辦法 
* 項目計劃 
定義項目的目標并分解 
重中之重：任務分解（WBS）
關鍵路徑和甘特圖                   
完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施 
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理 
項目干系人  
* 項目收尾
項目驗收和審計   
項目后評價報告

項目管理要素精解