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【課程收益】
人力資源管理已經發(fā)展成為一門專業(yè)技術，作為初次接觸人力資源工作的人士，除具有對公司的忠誠、對工作的熱情外，掌握人力資源管理的專門技術也是當務之急和必須的，否則在開展工作過程中會感覺無從下手。本課程就是為了解決此類人員之需，幫助他/她們盡快進入工作角色，并逐漸得心應手。

【課程對象】
新任人力資源經理、主管和其他人力資源管理專業(yè)人員，想系統(tǒng)了解人力資源管理實踐的各類人員。

【課程大綱】
1. 人力資源管理概述
-人力資源管理概述：從人事管理到人力資本
-人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度
-人力資源管理的六大模塊
2. 人力資源規(guī)劃
-工作分析與組織機構設計
-人力資源規(guī)劃的方法
3. 高效招聘與面試技巧
-明確招聘的標準
-招聘渠道的選擇
-人員篩選的方法
-機構化面試的方法與技巧
4. 員工培訓管理
-培訓需求調查
-培訓體系的建立
-培訓計劃的實施與評估
5. 全面的績效管理
-績效管理的完整體系
-績效管理的常用方法:目標管理與KPI
-績效評估面談技巧
-績效輔導介紹
6. 管理薪資福利系統(tǒng)
-有效薪酬體系的特征
-薪酬系統(tǒng)的不同形式
-薪酬結構的設計
-員工福利管理
7. 員工關系管理
-員工關系管理的主要內容
-公司紀律與勞動合同管理
-全面熟悉勞動法規(guī)
-勞動糾紛的處理及勞動仲裁

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。