課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：石老師
課程價格：￥3200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
調(diào)崗調(diào)薪辭退公開課
課程背景：
當前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當則風(fēng)險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計，使企業(yè)有效控制風(fēng)險、降低成本。
課程大綱：
一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？
5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
6、靈活調(diào)崗機制的運用：靈活調(diào)崗機制的選用與風(fēng)險防范？
7、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
二、調(diào)薪的操作技巧與風(fēng)險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？
三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風(fēng)險防范
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮；2、勞動者的變化
3、管理者的想法；4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項
2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項
3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風(fēng)險防范
2、轉(zhuǎn)換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風(fēng)險防范
3、溝通協(xié)商，萬能辭退方案的運用與風(fēng)險防范
（四）違法辭退的風(fēng)險管理
1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預(yù)防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復(fù)勞動關(guān)系
4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風(fēng)險和成本
【主講老師】
石先廣，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺輿情內(nèi)參中心長期合作專家、上海市勞動與社會保障專業(yè)委員會委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。
調(diào)崗調(diào)薪辭退公開課
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