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用工風險分析培訓

【課程背景】
新的用工環(huán)境下，隨著《勞動合同法》及系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺，一系列的政策調(diào)整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關(guān)系。同時目前的新生代員工的維權(quán)意識及用工自主權(quán)又是極其強烈，我們的直線經(jīng)理人和員工是否清晰雇傭新規(guī)對用工的影響？是否已做好應(yīng)對的準備？在日常管理過程中是否能合規(guī)用工？為幫助管理者和員工學習和了解新的用工管理規(guī)范，防范用工風險，特組織本次培訓。
 
【培訓對象】
企業(yè)負責人、ＨＲ、各部門主管。

【課程大綱】
一、 管理者的角色認識
公司用人政策及制度的解讀與分析（通過引導與提問的方式引出他們的關(guān)注點和困惑點）
用人主管在選、育、用、留、減人過程中的主要職責及要求
崗位用人標準的設(shè)定與選人技巧－知道誰是合適的
日常輔導與訓練下屬－訓練好他，讓他會做，知道怎么做
目標管理與計劃實施跟進－讓他有事做，知道做什么
有效激勵與反饋－激勵他做的更好
合法合情合理減人－幫助他找到自己的問題點

二、如何做好勞動糾紛的預防與應(yīng)對策略
入職離職管理中的用工風險分析
a) 勞動合同的簽訂要求
b) 用工模式的選擇
c) 招聘與錄用中的風險防范
d) 試用期管理
e) 勞動關(guān)系的終止及解除方式
f) 員工離職風險控制與防范
制度建設(shè)中的常見風險解析
g) 規(guī)章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
h) 部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計劃及考核要求）
i) 如何跟員工宣貫規(guī)章制度（火爐原則）
j) 如何約定和控制加班費
k) 違紀員工管理與處理
l) 績效不合格員工處理流程及方法（調(diào)崗調(diào)薪問題）
m) 員工培訓管理中的風險及防范
各類假期管理辦法及風險防范
n) 年休假
o) 病假
p) 事假
q) 工傷假
r) 女職工三期管理
s) 婚假
t) 喪假
u) 公假
v) 法定假
特殊員工管理
w) 勞務(wù)派遣用工的使用與風險防范
x) 非全日制用工的使用與風險防范
y) 停薪留職、內(nèi)退、下崗待崗、放長假、兼職、實習、見習、退休等人員招用中的風險防范
z) 借調(diào)、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問題與風險防范
個稅及社保新政解讀
a) 個稅政策對個人的影響
b) 社保政策解讀及退休工資的影響因素
c) 企業(yè)面臨的用工成本壓力分析
d) 新環(huán)境下用工模式的設(shè)計與選擇
備注：上述內(nèi)容中都會采用典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑等多樣化的學習方式，讓學員參與進來，達成學以致用的目的。

用工風險分析培訓