国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

財務(wù)管理沙盤的培訓(xùn)

對象
運營商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營決策的職業(yè)經(jīng)理人員 
職能部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場和銷售人員，運營商運營人員等 
運營商中層或以上管理人員，需要做經(jīng)營決策的職業(yè)經(jīng)理人員 
職能部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場和銷售人員，運營商運營人員等 

目的
掌握運營商財務(wù)管理知識，分析財務(wù)報表，運用共同的財務(wù)語言有效溝通 
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，規(guī)避運營商的財務(wù)風(fēng)險 
掌握預(yù)算、盈虧平衡點、成本分析等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理 
運用財務(wù)管理工具支撐運營商運作，提高經(jīng)營分析、制定和實施改進(jìn)計劃的能力 

內(nèi)容
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華
一、運營商財務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)（三張報表）如何快速讀懂財務(wù)報表
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為運營商創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險）
收益表（變動成本VS固定成本、運營商利潤的來源，如何降本增效）
現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機(jī)）
分析財務(wù)報表，深刻理解運營商經(jīng)營現(xiàn)狀
全流程經(jīng)營活動如何在報表上反映？三大財報之間的關(guān)系
現(xiàn)場學(xué)會做財務(wù)報表

二、衡量運營能力的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)及解讀（平衡計分卡、*分析法）運營商的平衡計分卡如何分解到財務(wù)指標(biāo)
利潤率、用戶增長率與收入增長率、市場占有率
網(wǎng)絡(luò)利用率與實裝率
運營商財務(wù)*分析法（資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

三、運營商預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測-實際”差異管理，確保目標(biāo)達(dá)成預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等
如何編制財務(wù)預(yù)算—利潤目標(biāo)？（從上到下、從下到上？）
經(jīng)營目標(biāo)如何依靠預(yù)算進(jìn)行落地，如何確保達(dá)成
預(yù)算差異（變動）分析：找出現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離

四、運營商成本分析與盈虧平衡點，確保利潤達(dá)成什么是盈虧平衡點？ 三大運營商盈虧平衡點的區(qū)別？
運營商的營業(yè)利潤有哪些因素（變量）制約？如何定價？
為什么不同的變量對不同成本結(jié)構(gòu)的運營商意義完全不一樣？
運營商的利潤最主要取決于盈虧平衡點哪個變量？ 能打價格戰(zhàn)嗎？

五、運營商新業(yè)務(wù)拓展，投資回報率分析運營商固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)投資分析
運營商新建網(wǎng)絡(luò)投資分析
運營商投資回報率分析、投資風(fēng)險分析

六、財務(wù)管理回顧，改善經(jīng)營，提升業(yè)績財務(wù)管理與三大經(jīng)營工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析管理及績效管理
利潤目標(biāo)是否達(dá)成，財務(wù)管理還需要做哪些調(diào)整？
如何通過財務(wù)管理去做經(jīng)營改善和業(yè)績改善

財務(wù)管理沙盤的培訓(xùn)