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企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
認(rèn)知層面：掌握AI輔助戰(zhàn)略分析的核心工具（如SWOT、五力模型、*分析等）與DeepSeek的整合應(yīng)用 。
技能層面：通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)學(xué)會(huì)利用DeepSeek進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源分配優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 。
應(yīng)用層面：形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的思維框架，能在實(shí)際工作中快速生成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略方案 。

課程對(duì)象：
企業(yè)決策層：CEO、CFO、COO等需制定全局戰(zhàn)略的高管 。 戰(zhàn)略部門(mén)核心成員：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人 。 數(shù)字化變革團(tuán)隊(duì)：需掌握AI工具推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中層管理者 。

課程大綱:
上午：戰(zhàn)略沙盤(pán)基礎(chǔ)與DeepSeek工具應(yīng)用
模塊    內(nèi)容    方法論支持
模塊1：AI+戰(zhàn)略管理新范式    - 傳統(tǒng)沙盤(pán)局限性 vs. AI增強(qiáng)型沙盤(pán)優(yōu)勢(shì)
- DeepSeek核心功能演示：數(shù)據(jù)洞察、場(chǎng)景推演、策略生成    案例：使用DeepSeek的深度思考能力構(gòu)建企業(yè)自我描述的核心提示詞

模塊2：沙盤(pán)規(guī)則與DeepSeek操作    - 沙盤(pán)初始設(shè)定：市場(chǎng)環(huán)境、資源稟賦、競(jìng)爭(zhēng)格局
- 關(guān)鍵工具學(xué)習(xí)：DeepSeek數(shù)據(jù)面板、策略模擬器、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)    互動(dòng)：使用DeepSeek的多次反思生成首年戰(zhàn)略草案

模塊3：首輪戰(zhàn)略推演（模擬1-2年）    - 小組任務(wù)：制定產(chǎn)品組合、定價(jià)策略、投放區(qū)域
- DeepSeek輔助：實(shí)時(shí)測(cè)算ROI、產(chǎn)能匹配度、現(xiàn)金流安全邊際    工具：平衡計(jì)分卡+*分析框架
下午：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略優(yōu)化

模塊    內(nèi)容    方法論支持
模塊4：多變量環(huán)境推演（模擬3-5年）    - 突發(fā)變量注入：政策變動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、競(jìng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
- 小組任務(wù)：利用DeepSeek快速生成應(yīng)對(duì)策略并驗(yàn)證可行性    工具：PEST模型+SWOT動(dòng)態(tài)分析

模塊5：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與遷移應(yīng)用    - 多維成果對(duì)比：戰(zhàn)略路徑圖、財(cái)務(wù)健康度、市場(chǎng)占有率
- 從沙盤(pán)到實(shí)戰(zhàn)：基于DeepSeek的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化清單生成    案例：使用AI的深度思考能力結(jié)合企業(yè)多維度信息定制企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略規(guī)劃模板
課程交付形式
沉浸式沙盤(pán)推演：4-6組模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，配備財(cái)務(wù)/市場(chǎng)/生產(chǎn)決策角色 。
AI實(shí)時(shí)反饋：通過(guò)DeepSeek控制臺(tái)查看策略效果熱力圖、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 。

企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)培訓(xùn)