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AI商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.戰(zhàn)略定位：理解DeepSeek創(chuàng)新模式的核心要素，對標(biāo)自身業(yè)務(wù)制定AI驅(qū)動的增長路徑。
2.飛輪構(gòu)建：掌握“技術(shù)-數(shù)據(jù)-場景-資本”四維聯(lián)動機(jī)制，打造可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)。
3.組織變革：設(shè)計(jì)敏捷型組織架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，激活全員創(chuàng)新動能。
4.實(shí)戰(zhàn)落地：現(xiàn)場啟動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新小組，產(chǎn)出可執(zhí)行的AI應(yīng)用試點(diǎn)方案。

課程對象：
企業(yè)決策層：CE、CT、CF、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：金融、零售、制造、科技等行業(yè)中高層管理者 創(chuàng)新推動者：數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、研發(fā)中心、產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱:
模塊一：DeepSeek創(chuàng)新模式解碼——從技術(shù)突破到生態(tài)霸權(quán)
1.低成本顛覆：DeepSeek-R1模型的技術(shù)與商業(yè)邏輯
案例：90%成本削減的“蒸餾技術(shù)”如何擊穿penAI護(hù)城河。
工具：技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評估矩陣（TEA-Matrix）。
2.春晚機(jī)器人背后的集群智能突破
技術(shù)拆解：宇樹H1的3D激光SLAM定位、多智能體協(xié)同規(guī)劃。
啟示：從單點(diǎn)技術(shù)到系統(tǒng)生態(tài)的躍遷路徑。

模塊二：創(chuàng)新增長飛輪構(gòu)建——四維聯(lián)動機(jī)制
1.技術(shù)飛輪：penAI Deep Research的持續(xù)進(jìn)化邏輯
對比：DeepSeek開源策略 vs. penAI閉源生態(tài)。
2.數(shù)據(jù)飛輪：李飛飛S1模型的跨模態(tài)數(shù)據(jù)融合實(shí)踐
應(yīng)用：金融服務(wù)中的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與客戶情緒分析。
3.場景飛輪：軟銀Crystal AI的自動化決策系統(tǒng)落地
案例：制造業(yè)柔性產(chǎn)線的人機(jī)協(xié)同優(yōu)化。
4.資本飛輪：從宇樹科技專利布局看技術(shù)資本化路徑
數(shù)據(jù)：100+機(jī)器人專利如何支撐9.9萬元人形機(jī)器人量產(chǎn)。

模塊三：組織進(jìn)化——敏捷型創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)
1.敏捷組織架構(gòu)：meta開源策略 vs. 宇樹春晚項(xiàng)目組
工具：創(chuàng)新小組“雙軌制”（穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)+突破性項(xiàng)目）。
2.激勵(lì)機(jī)制：DeepSeek“技術(shù)骨干持股計(jì)劃”與penAI人才爭奪戰(zhàn)
案例：AI*人才薪酬溢價(jià)與長期綁定策略。

模塊四：實(shí)戰(zhàn)工作坊——創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與路演
1.沙盤推演：基于“客戶畫像革命”的金融AI應(yīng)用設(shè)計(jì)
任務(wù)：設(shè)計(jì)一款基于動態(tài)客戶數(shù)據(jù)的智能投顧產(chǎn)品。
2.路演PK：跨部門創(chuàng)新小組方案展示與資源爭奪
評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)可行性、商業(yè)化速度、生態(tài)協(xié)同性。

AI商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)